Сущность понятия «экономическая эффективность»

4. Подсистема развития персонала:

• всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации;
• повышение содержательности труда;
• развитие индивидуальных способностей работников;
• повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;
• обеспечение согласованности целей работников и администрации при управлении карьерой;
• овладение социокультурными нормами организации.

5.Подсистема мотивации и стимулирования персонала:

• обеспечение связи между результативностью и оплатой труда;
• создание условий для развития личности работника;
• формирование чувства причастности работника к делам организации;
• обеспечение условий для управления деловой карьерой;
• формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала;
• формирование современной системы мотивации стимулирования труда.
• Подсистема социального развития:
• удовлетворение потребностей персонала;
• создание благоприятного социально-психологического климата;
• формирование механизма обратной связи с работниками исходя из их желания и нужд;
• создание возможностей для общения вне работы и участия в общественной жизни;
• улучшение условий быта работников. Подсистема развития оргструктур управления:
• развитие способности организации к перестройке своих структур в зависимости от изменения внешней среды;
• обеспечение условий для принятия руководящих решений с ясным и четким изложением целей и задач;
• четкое определение прав и обязанностей работников. 6. Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом:
• соответствие кадровых решений требованиям трудового законодательства;
• повышение обоснованности кадровых решений;
• обеспечение правовой защиты работающих.

7. Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом:

• обеспечение подразделений и должностных лиц управления персоналом необходимой информацией;
• повышение качества, оперативности и обоснованности информации;
• обеспечение подразделений и должностных лиц персональными компьютерами и оргтехникой.

8 Взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом

Следует обратить внимание на взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим.

С одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является устойчивым и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы. С другой — экономической эффективности можно добиться только в том случае, если работники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что возможно при наличии у организации определенных социальных благ, а значит, и соответствующего уровня социальной эффективности.

Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке (например, увеличение выпуска или повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала; уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом; сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления действия неблагоприятных условий труда и т.д.) и могут быть включены в состав экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом возможны следующие подходы:

• экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная эффективность — как ограничение, т.е. принимаются только те проекты, которые предусматривают мероприятия социального характера;
• рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической и социальной эффективности, но ввиду частой качественной несопоставимости целей такой расчет носит условный характер;
• вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются с позиций социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется экономически эффективный.

В тех случаях, когда социальные результаты не поддаются стоимостной оценке, достаточно охарактеризовать источники получения экономии или подробно описать те социальные последствия, которые ожидаются в результате осуществления проекта.

Приложение А - Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления

1 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (2-ая редакция) / официальное издание Минфина РФ.- М, 2000.