Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2013 в 17:06, реферат
В организациях часто приходится разрабатывать решения в условиях недостаточной или ненадежной информации, а результаты реализации решений не всегда совпадают с запланированными. В данных случаях ссылаются на непредвиденные неопределенности и риски, которые становятся постоянными спутниками руководителей и специалистов.
Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому руководитель в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Практическая часть.
ООО «Экотор» специализируется на проектировании и установке очистных сооружений на водоемах-приемниках сточных вод предприятий химпрома. Предприятие существует с 2001 года, динамично развивается и занимает первое место на рынке таких услуг на Юге России. На данный момент штат компании насчитывает более 50 сотрудников, в т.ч. высококвалифицированных инженеров.
Организационная структура предприятия выглядит следующим образом:
Генеральный директор
Заместитель
генерального директора
Начальники отделов
Отделы
Отделы: бухгалтерия, проектировщики, монтаж, склад.
Компания обладает необходимым опытом в данной области, налаженным производством, а также необходимыми финансовыми и кадровыми ресурсами для расширения рынка сбыта услуг. Независимые исследования рынка показали, что подобные услуги востребованы в Сибирском регионе, поэтому руководство «Экотор» приняло решение открыть филиал в г. Новосибирске.
Схема 1. Состав и последовательность процедур процесса принятия управленческих решений
Схема 2. Решение смоделированной проблемы
Да |
Нет |
Список литературы