Сущность и виды планирования иноваций

Отбор предложений на первой ступени селекции производится в  соответствии с обобщенным показателем  путем ранжирования предложений  и нормативного ограничения по минимально допустимому уровню значения обобщенного  показателя. Ограничение устанавливается  ИП исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала в планируемом периоде. На этой ступени селекции состав предложений, допускаемых к дальнейшему рассмотрению, должен превышать инновационные  возможности ИП. На второй ступени  осуществляется детальная селекция допущенных к разработке предложений  по совокупности критериев, характеризующих  научно-технический уровень и  стратегическую привлекательность  предложений.

В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры: относительная  доля рынка, качество продукта (по международным  стандартам), уровень технологии, экономическая  эффективность, патенто- и лицензеспособность, компетентность руководства, квалификация кадров. Механизм оценки предложений  на второй ступени селекции может  быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки  приоритетов по критериям отбора инновационных предложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений  следует рассматривать не обособленно, а как часть общей системы  формирования продуктово-тематического  портфеля ИП. Только при таком системном  рассмотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных  идей и объективный отбор перспективных  предложений с учетом рыночной ситуации, общих тенденций развития инновационной  сферы и реальных возможностей и  интересов ИП.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3. КАЛЕНДАРНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

   Календарное планирование имеет своей целью установление взаимосвязанных сроков начала и окончания работ по каждой теме с учетом имеющихся ресурсов. В процессе достижения этой цели на стадии календарного планирования решаются следующие основные задачи:

детализация заданий объемных планов путем установления состава  и технологической последовательности выполнения работ по каждой теме;

- составление календарных планов-графиков работ по выполнению каждой темы;

- разработка сводных календарных планов работы подразделений и ИП в целом;

- составление календарных графиков работы отдельных исполнителей на планируемый период.

   При большой номенклатуре одновременно выполняемых тем, характерной для многих ИП, высокой сложности разрабатываемой техники и технологии, требующей привлечения большого числа исполнителей, линейные графики не обеспечивают эффективного решения задач календарного планирования

Постоянное и быстрое  усложнение проектируемой техники, возрастание масштабов, стоимости  работ, необходимость всемерного сокращения длительности процесса создания и освоения производства новой техники потребовали  разработки новых, более совершенных  методов календарного планирования сложных комплексов работ. Таким  методом стало сетевое планирование—  метод, основанный на использовании  сетевых моделей планируемого комплекса  работ. Сетевая модель — это формализованное  описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с  документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

 

3.4. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ

    Производственное планирование инноваций связано с завершающими стадиями инновационных процессов, включающими изготовление опытных экземпляров изделий, проведение масштабных испытаний создаваемых образцов техники и технологии, отработку технической документации для производства инновационного продукта, направленного на удовлетворение имеющегося спроса. Выполнение этого комплекса работ осуществляется опытно-экспериментальными производствами в виде самостоятельных ИП или цехов, участков ИП. Состав опытно-производственных работ предусматривается в каждом отдельном инновационном проекте. Производственное планирование инноваций имеет задачей распределение производственных работ по календарным отрезкам планируемого периода и закрепление их за определенными рабочими местами. К нему предъявляются требования равномерного и комплексного выполнения производственной программы опытных работ и возможно полного использования трудовых ресурсов и основных фондов ИП.

    Оперативно-производственное планирование осуществляется в три последовательных этапа. Первый — объемное планирование сводится к расчету производственных программ ИП, цехов и участков в соответствии с их производственными возможностями. Второй – календарное планирование заключается в построении календарных планов-графиков выполнения опытных работ. Третий — оперативное планирование сводится к доведению производственных заданий до рабочих мест, обеспечению учета, контроля и регулирования хода производства.

 

 

 

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Необходимость  инновационного развития производства  предъявляет новые требования  к содержанию, организации, формам  и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого  типа менеджмента, направленного  на управление процессами обновления  всех элементов производственных  систем.

     Организация  и финансирование инновационных  проектов, управление их формированием,  подготовкой и экспертизой занимают  центральное место в процессе  выбора наилучшего варианта инновационного  решения. Анализ эффективности  инноваций и финансово-экономическая  оценка инновационных проектов  построены на альтернативной  основе, т.е. с учетом вероятностного  профиля проекта и оценки рисков.

     Современные  условия хозяйствования требуют  максимального расширения сферы  и совершенствования методов  планирования. Чем выше качество  планов, тем более весомым будет  их вклад в общественное развитие.

     Важными задачами, которые обычно ставятся перед  исполнителями при планировании, разработке соответствующей концепции,  программы, мероприятия, являются  сохранение и развитие высокоэффективной  структуры экономики, обоснование  и регулирование темпов роста  выпуска продукции, высокой степени  ее конкурентоспособности на  рынке, обеспечение эффективного  использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, достаточного уровня экономических  доходов и социальной защищенности  населения. Поддержание имеющихся  и налаживание новых многообразных  экономических связей в масштабах  регионов, государства и с внешним  миром.

 

     В заключение  следует сказать, что поддержка  инновационного предпринимательства  является одним из приоритетных  направлений государственной научно-технической  и экономической политики во  всех странах с развитой рыночной  экономикой.

     В целом  осуществление инновационной деятельности  представляет огромную значимость  для развития экономики каждой  страны, именно от того какая  форма инновационной деятельности  является преобладающей, зависит  прогнозирование экономического  развития национальных экономик  всех стран мира.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Аверченков  В.И. Инновационный менеджмент: учебное  пособие / В.И. Аверченков, Е.Е.  Ваинмаер. - М.: Флинта: Издательство  МПСИ, 2008. - 275 с.

     2. Гугелев А.В.  Инновационный менеджмент: учебник  / А.В. Гугелев. - М.: Дашков и К, 2008. - 335 с.

     3. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный   менеджмент: учебник для вузов  / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. –  М.: Высшее  образование, 2007. – 505 с.

     4. Ивасенко  А.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КноРус, 2009. - 416 с.

     6. Ильенкова  С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник  для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 335 с.

     7. Инновационный менеджмент и экономика  организаций (предприятий): Практикум / Под ред. д.э.н. Б.Н. Чернышева, к.э.н. Т.Г. Попадюк - М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2009. - 238 с.

     8. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям  экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.

     9. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева. – М.: Вузовский учебник, 2008. - 464 с.

     10. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов по экон. и упр. специальностям / Л.Н. Оголева и др.; под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М , 2008. - 237 с.