Производственная стратегия является
одной из важнейших подсистем корпоративной
стратегии. Она представляет собой долгосрочную
программу конкретных действий по созданию
и реализации продукта организации. Производственная
стратегия направлена на использование
и развитие всех производственных мощностей
организации для достижения стратегического
конкурентного преимущества.
В рыночной экономике производственная
структура связана со всеми другими
основными видами деятельности организации:
маркетингом, НИОКР, финансовой деятельностью,
деятельностью службы персонала
и др. Кроме этого, эта стратегия
взаимосвязана со многими факторами внешней
среды организации. Так, уровень производства
в значительной степени влияет на конкурентную
позицию фирмы, а рыночные факторы, в свою
очередь, оказывают влияние на содержание
и характеристики производственных стратегий.
В конечном итоге эффективность
производственной стратегии зависит
не только от ее собственного содержания,
но и от того, насколько она органично
взаимосвязана с другими функциональными
стратегиями. Так, маркетинговое подразделение
организации должно обеспечивать разработчиков
производственной стратегии информацией
о спросе на рынке на какой-то продукт,
о реализации продукта; технологи должны
подавать информацию о новых разработках
и изменения на рынке технологий; сотрудники
исследовательского подразделения - знакомить
с параметрами и характеристиками вновь
разрабатываемого продукта и т д.
Ведущий элемент производственной стратегии
— это ее особые стратегические цели.
При правильно поставленном процессе
разработки корпоративной стратегии
система целей производственной
стратегии должна логически вытекать
из определенных основных стратегических
целей 1-го уровня. И при этом система
целей производственной стратегии
формирует свою особую производственную
ветвь общего дерева стратегических целей организации.
Постановка целей производственной
стратегии осуществляется в соответствии
с определенными критериями. Чаще всего
в качестве них берутся следующие четыре:
- затраты на производство продукта;
- качество производства;
- качество производственных поставок;
- соответствие производства спросу, или так называемая «гибкость по спросу».
Основными элементами стратегии
производства являются:
- Планирование производства и контроль. Определение возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции; определение тенденций взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных вопросов; проведение экспертизы деятельности других подразделений предприятия для обеспечения производственного процесса.
- Повышение производительности труда. Проведение анализа факторов производительности труда и выявление «узких мест»; повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления предприятием; разработку программы мероприятий по повышению производительности труда.
- Человеческий фактор на производстве. Необходимо создание определенных условий для эффективной работы персонала в процессе производства; необходимо формирование условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы.
Основными компонентами
стратегии производства предприятия могут
являться:
- Базовая стратегия производства;
- Стратегия размещения производства;
- Стратегия организации производства.
- Базовая стратегия производства.
Суть данной стратегии состоит
в балансировании производственных
мощностей рабочей силы и объема выпускаемой
продукции. При формировании базовой стратегии
учитываются:
- технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования;
- квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;
- возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов.
Можно выделить три альтернативы базовой стратегии производства:
- Полное удовлетворение спроса – предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема впуска.
- Производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую потребность рынка за счет данных накоплений.
- Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) - когда недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия–партнеры.
- Стратегия размещения производства.
Данная стратегия разрабатывается
для крупных предприятий, имеющих
развитую внутрифирменную специализацию
и кооперацию, и связана с выбором
места изготовления комплектующих
и сборки готовой продукции. При
разработке стратегии размещения необходимо
учитывать экономические, социополитические
и географические факторы, главными из
которых являются:
- удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы;
- наличие квалификационной рабочей силы;
- наличие источников сырья и рынков сбыта;
- экономические льготы, предлагаемые региональным руководством.
- Стратегия организации производства
Отличительной особенностью современного
подхода к разработке стратегии
организации производства является
признание необходимости «ориентации
на потребителя». Стратегия развития
организации производства с ориентацией
на потребителя определяется следующим
образом: объем выпуска, ассортимент,
качество и сроки поставки продукции
устанавливаются исходя из прогнозов
потребностей будущих пользователей этими
товарами, поставки производятся в необходимом
количестве и в установленное время.
Стратегия организации производства
осуществляется посредством разработки
и реализации следующих программ.
- Программа синхронизации производства определяет совокупность действий по организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения потребительского спроса. В этом случае номенклатура, объем и сроки изготовления продукции определяются заказчиком; обеспечивается синхронное (одновременное) с производством поступление комплектующих и синхронное с монтажом производство. Данная программа предполагает решение следующих задач: определение методов синхронизации отдельных стадий и работ; установление форм и правил организации синхронизированного производства, формирование стратегических альтернатив ее внедрения.
- Программа управления материальными потоками на предприятии характеризует комплекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной системы управления потоками материалов. Ее реализация предполагает формирование логистического подхода к организации и управлению производством; обоснование принципов и разработку системы производственной логистики; определение функций и разработку системы сквозного управления материальными потоками, охватывающей стадии закупки материалов, производства и сбыта продукции.
- Программа повышения организационной гибкости производства характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке организационно-технических и экономических решений, связанных с формированием гибкого производства. Разработка данной программы связана с процессом принятия решений о практической реализации мероприятий по повышению гибкости системы и предполагает: определение основных форм проявления организационной гибкости и направлений ее повышения; разработку методического подхода по оценке, анализу и планированию гибкости системы, формирование гибкого производства.
Производственная стратегия обычно
представляется в виде плана (программы), состоит
из следующих разделов: освоение производства
новых видов продукции, внедрение новой
технологии, повышение уровня механизации
и автоматизации производства, повышение
уровня качества выпускаемой продукции;
совершенствование систем управления,
планирования и организации производства;
кооперация, концентрация и интеграция
производства; диверсификация производств.