Сущность и содержание процессов управления

Предметом управленческого  труда являются люди, отношения между  ними, которые касаются данного производства.

Как правило, процессы управления очень многообразны, многомерны и имеют сложную структуру (состоят из большого числа стадий и фаз).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление - это  сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта, всегда существовало в каких-то формах  там, где люди работали группами.

Осуществление эффективного руководства предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления.

Формирование  необходимой нормативной базы для  управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности.

Механизм управления включает в себя: цели, миссии, функции, принципы, методы управления.

Принцип управления правила, нормы, которыми следует руководить в своей деятельности в ходе решения  задач, стоящих перед фирмой, предприятием:

1. Определение целей и задач управления;

2. Разработка конкретных мероприятий по их достижению;

3. Разделение задач на отдельные виды работ;

4. Координации взаимодействий различных подразделений внутри организации;

5. Формирование иерархической структуры;

6. Оптимизация принятия решений;

7. Мотивация, стимулирование эффектной работы.

Методы управления.

Методы управления – способы, формы воздействия  руководителя на подчиненных:

1. организационно-распорядительные (инструкции, контроль исполнения)

2. экономические (хозяйственный расчет)

3. социально-психологические (учет психологии личности, коллектива)

Характер и эффективность процесса производства товаров или услуг  обуславливается уровнем организации его управления.

Основные задачи управления — обеспечение  наиболее эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов, создание предпосылок для всемерного повышения эффективности производства.

Функциональное назначение управления — обеспечить единство, соответствие и согласованность всех звеньев  производства, для того, чтобы производственно-хозяйственная деятельность осуществлялась бесперебойно и способствовала достижению плановых целей при наименьших затратах ресурсов.

Тест.

Укажите принцип линейной структуры  организации:

Ответ: 3)

 

 

Список использованной литературы:

1. Масленников. Разработка структуры  управления, обладающей потенциалом для изменений // проблемы теории и практики управл.- 2010 г.

2.  Сухов С. В. Модель управления предприятием// Менедж. В России и за рубежем-2012 г.

3.  Федеральный закон об акционерных Обществах: от 26.12.1995г. №208-ФЗ //Экономика и жизнь 2011 г.

4.  Федоров Н.Н. Организационная  структура управления предприятием. Учебное пособие-М. 2009 г.