Сущность и содержание менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2014 в 14:46, контрольная работа

Краткое описание

Цель данной работы заключается в рассмотрении, что же такое менеджмент, так как это понятие прочно вошло в нашу повседневную жизнь. Достижение цели подразумевает решение следующих поставленных задач:
- рассмотреть предмет, метод и содержание дисциплины «менеджмент»
- дать определение понятию «менеджмент»
- рассмотреть определение термина «менеджмент» в различных странах

Содержание

Введение …3
Предмет, метод и содержание дисциплины «менеджмент»…5
1.1. Основные понятия, применяемые в менеджменте …….. .5
1.2. Элементы, принципы и методы системы управления ………..8
Менеджмент и различные подходы к определению понятия…. 9
Использование термина «менеджмент» в различных странах.. 14
Заключение …..16
Список использованной литературы ………………………………17

Прикрепленные файлы: 1 файл

менеджмент.rtf

— 343.31 Кб (Скачать документ)

- целевой подсистемой;

- функциональной подсистемой;

- обеспечивающие подсистемы.

9. Количественный

Сущность количественного подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и другие. Управлять можно цифрами и не только словами.

10. Административный

Сущность административного подхода заключается в регламентациях функций прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности элементов систем менеджмента в нормативных актах.

11. Поведенческий

Целью поведенческого подхода являются оказание помощи работнику в осознание своих собственных возможностей, на основе подхода современных поведенческих наук, к построению и управлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышения эффективности фирмы за счет повышения человеческих ресурсов. Наука о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности, как отдельного работника, так и фирмы в целом.

12. Ситуационный

Концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой фирме, так и во внешней среде не существует лучшего единого подхода управлять объектом. Самым эффективным методом, который соответствует данной ситуацией, максимально адаптирован к ней.

13. Системный

При системном подходе любая система (объект) рассматривается, как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратная связь, в системе «вход» перерабатывается в «выход». Важнейшие принципы:

- процесс принятия решения должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей;

- необходимое выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели;

- целей отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы;

- восхождение от абстрактного к конкретному;

- единство анализа и синтеза логического и исторического;

- проявление в объекте разнокачественных связей и взаимодействий.

 

 

 

  1. Использование термина «менеджмент» в различных странах

 

Понятие  «менеджмент» прочно  вошло  в  нашу жизнь  и  стало  привычным  для  деловой российской  жизни.  Однако  необходимо  учитывать,  что  речь  идет  о  новой  философии,  где  действуют  иные  системы  ценностей  и  приоритетов.

В  связи  с  этим  следует  подробно  остановиться  на  значении  термина  «менеджмент». Можно ли считать,  что английское понятие "менеджмент" и русское "управление" и, соответственно,  "менеджер" и  "руководитель"  - это одно и то же.  И да,  и нет.  В общем смысле или,  так сказать, с высоты птичьего полета, пожалуй, - да. Вместе с тем есть и отличия в трактовке и применении этих понятий,  интересные,  правда,  в основном лишь специалистам. Однако два отличия представляются существенными.

Во-первых,  говоря о "менеджменте", американцы почти всегда подразумевают фигуру "менеджера" - человека,  субъекта управления,  действующего в некоторой организации. В более общем смысле они применяют  термин  "администрация",  "администрирование",  который  в  большей степени отражает обезличенную систему управления. 

Во-вторых,  когда говорят "менеджер",  то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего,  что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист,  занимающийся управлением. К тому же менеджер -  это человек,  прошедший,  как правило,  специальную подготовку. 

В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес.  Бизнес -  это  деятельность, направленная  на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. "Управление бизнесом" - это управление коммерческими,  хозяйственными организациями.  Наряду с этим практически    как    синоним    применяется    термин    business  administration, который можно перевести как "деловое администрирование". 

Термин "менеджмент" применим к любым  типам  организаций, но,  если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration -  "государственное  управление".  Бизнесмен  и менеджер - это не одно и тоже.

Бизнесмен - это тот, кто "делает деньги", владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек,  в подчинении которого никто не находится,  или крупный собственник,  который не занимает никакой постоянной должности в организации,  но является владельцем ее акций и,  может быть,  состоит членом  ее правления.  Менеджер же обязательно занимает постоянную должность,  в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса - это предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека -  предпринимателя, который осуществляет бизнес,  затевая новое дело, реализуя некоторое нововведение, вкладывая собственные средства в новое предприятие  и  принимая на себя личный риск. Различия между менеджером и  предпринимателем будут очень велики,  если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства,  но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления.  Решить  это противоречие пока удается очень немногим крупным фирмам.

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, мы определили, что менеджмент - это область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.

В ходе работы было дано определение:

  • Основным понятиям, применяемым в менеджменте
  • Элементам системы управления
  • Принципам управления
  • Методам управления

Менеджмент как научная дисциплина прошел долгий путь развития, и в настоящее время известны и применяются более 13-ти научных подходов, суть которых раскрыта во второй главе работы.

В третьей главе раскрывается специфика использования термина «менеджмент» в различных странах. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес, хотя на данный момент становится очевидным, что менеджер и бизнесмен - далеко не одно и то же.

Данные различия в понимании сути и значения менеджмента делают необходимым более детальное изучение менеджмента как науки. Таким образом, эффективное становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих  отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в  организации.

 

 

Список литературы

 

  1. Галькевич  Р.С.  Набоков  В.И.  Основы  менеджмента.  М . - 1998.
  2. Менеджмент.  Под  редакцией  Максимцова  М.М.  Игнатьевой  А.В. М . - 1998.
  3. Балабанов  И.Т.  Основы  финансового  менеджмента.  М . - 1995.
  4. Веснин  В.Р.  Основы  менеджмента.  М . - 1997.
  5. Лэнд  П.Э.  Менеджмент  -  искусство  управлять.  М  . -  1995.
  6. Розенберг  Д.М.  Бизнес, менеджмент. М . - 1997.
  7. Ховард  К. Коротков  Э. Принципы  менеджмента.  М . - 1996.
  8. Фатхутдинов  Р.А.  Система  менеджмента.  М . - 1996 .
  9. Панасюк  А.Ю.  Управленческое  общение.  М . - 1990 .
  10. Кабанов  А.Я.  Управление  персоналом  организации.  М . - 1997.
  11. Уткин  Э.А.  Управление  фирмой.  М . - 1996.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербургский гуманитарный

университет профсоюзов

Кировский филиал

 

Факультет  социально-культурная деятельность

Курс  2

Студент _Ушакова Екатерина Петровна

Дисциплина ___Основы менеджмента_______________

Рецензент _________________________________

Дата получения контр. работы_______________

Дата возвращения контр. работы ____________

Оценка ____________________________________

(зачет, незачет)

Подпись преподавателя _____________________

 

Рецензия

 


 



Информация о работе Сущность и содержание менеджмента