Сущность и формы власти в менеджменте

 

 

     Главной целью руководителя является направление  усилий коллектива на достижение общих  целей организации при любых  условиях. Она достигается с помощью власти,1под которой подразумевается способность тогоили иного лица1оказывать влияние на1поведение  людей с целью подчинить их своей воле.     

Понимание власти тесно связаны с лидерством, которое является важным и эффективным  механизмом управления организацией, так как предполагает обязательную совместимость целей лидера и  тех, кто за ним следует.     

В своей практической деятельности руководитель должен следовать следующими двумя  правилами.     

Во-первых, нет плохих или хороших форм власти и влияния, их эффективность определяется управленческой ситуацией.     

Во-вторых, нельзя строго использовать в организации  одну форму влияния на персонал, следует их гибко чередовать, комбинировать  в зависимости от внешней и  внутренней среды. Рассмотрим эффективные  области применения различных теорий власти.     

Влияние через страх эффективно для простых  видов работ, при конфронтации менеджера  с персоналом, для управления единообразными1действиями,1при патологическом1сопротивлении  руководителю со стороны персонала, для престижной работы при большой  конкуренции за рабочие места.      

Влияние1через положительное подкрепление1целесообразно использовать для  управления сложными видами работ, при 1творческом1характере трудовой1деятельности,1при очень высокой зависимости  эффективности управления от качества работы персонала, при положительном  отношении персонала к работе, при  разнообразии интересов и  основных потребностей персонала.     

Влияние через разумную веру более эффективно при  низкой квалификации персонала, для управления новаторскими работами высокой сложности,1при необходимости использования матричной структуры управления, при высокой цене ошибки в выполнении работ, при необходимости  жесткой персональной ответственности  за реализацию управленческих решений.     

Влияние с помощью примера оптимально для управления персоналом в стрессовых ситуациях, при кризисе системы  управления, при объективном отсутствии1возможностей1использования чувствительных вознаграждений1и санкций,1при большой 1доле1в составе персонала склонных к экзальтации лиц, при необходимости  достижения быстрого результата любой  ценой, для выполнения работ, где  фактор интенсивности труда более  важен для успеха, чем квалификация персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение     

На настоящий момент существует множество различных  подходов к рассмотрению власти, как  социального,  экономического, политического  феномена. Существует огромное количество различных трактовок власти.  И с каждым годом появляются новые  и новые определения власти и  ракурсы ее рассмотрения. Ученые так  и не пришли к единому мнению о  сущности власти, именно по этому в  настоящее время развивается  новая наука – кратология, которая  пытается систематизировать различные  учения о власти в единую, взаимосвязанную  концепцию.      

Как  показано в  работе, в менеджменте  нет единого мнения, какая из форм власти является наиболее лучшей применительно  к каждой фирме. У каждой из форм власти существуют свои плюсы и минусы, а значит, нет и единого рецепта  по сочетанию этих форм. Ясно, что  для успешного существования  организации нельзя придерживать только одной, определенной, формы власти. Нужно употреблять каждую из них  в различных ситуациях, и именно от адекватности применения той или  иной формы управления во многом зависит  успех организации в целом      

Конкретные  средства, с помощью которых руководитель может воздействовать на исполнителей, могут быть очень разнообразны. Они  зависят от ситуации, сложившейся  в организации, и включают такие  формы, как распоряжение, приказ, указания, поручение и др.

 

 

 

 

Литература

 

1. А.М. Омаров. Руководитель. Размышления о стиле управления. - М., Политиздат,2009.

2. Фуллер Д. «Управляй и подчиняйся!». - М., 2009

3. Г.Б. Казначевская. Менеджмент. - Ростов-на-Дону, Феникс, 2010.

4. Журнал «Менеджмент  в России и за рубежом» №5/2003, А.М. Либман «Власть и организационное развитие».

5. С.Д. Мартынов. Профессионалы  в управлении. М.,2009.

6. В.И. Образцов. «10 путей  к успеху». - Калининград, Янтарный  сказ, 2009.

7. В.И. Кнорринг. Искусство управления. - М., БЕК,2010.

8. А.А. Дегтярев. Власть в  социальном общении. - М., Полис,2010.