Структура управления орагинзацией

Цель развития компании исходит из верхов Музторга – совета директоров и вплоть до обычных курьеров. На каждом из уровней иерархии управления весь персонал работает под руководством главы компании и осуществляет деятельность по плану, составленному начальством. С каждым днем Музторг пополняет и расширяет свой ассортимент, заключает договора с различными брендами и продает их продукцию, тем самым продвигаясь как в экономической, так и в маркетинговой среде. Спустя какое-то время, как и любая компания, пополняет список целей, которые она планирует достичь, опираясь на потребности покупателей и свои цели и возможности для усовершенствования организации в целом.

Введение________________________________________ стр.3
Глава 1. Разновидности структур управления._________ стр.4
1.1. Функциональная организационная структура.___ стр.6
1.2. Дивизиональные структуры.__________________ стр.8
1.3. Матричная структура._______________________ стр.10
1.4. Линейная структура управления.______________ стр.15
1.5. Линейно-штабная структура управления._______ стр.17
1.6. Множественная структура управления._________ стр.19
1.7. Преимущества и недостатки.__________________ стр.20
Глава 2. Факторы, определяющие структуру управления._стр.26
Заключение._______________________________________ стр.29
Список использованных источников информации._______ стр.31