Структура производственной системы

Федеральное агентство по образованию

Волгоградский государственный университет

Факультет управления и региональной экономики

Кафедра менеджмента 
 

Модульная контрольная работа №1

    по  дисциплине «Операционный менеджмент»

на тему «Структура производственной системы»

 
 
 

Выполнила:

                                   С.г. Мтб-091

Ли В.И.    

Проверил:

к. э. н., доцент 
Воловик В. С. 
 
 

Волгоград 2012 г. 

Оглавление

Введение 3

Структура производственной системы 4

Заключение 7

Литература 8 
 
 
 

              
 

 

Введение

Данная  работа направлена на систематизацию знаний о  такой важной единице  операционного менеджмента, как  структура производственной системы. Раскрыть суть понятия «производственная  система» нам не составит труда, множество  авторов книг по менеджменту уже  сделали это за нас. Однако, что бы разобраться в том, что представляет собой структура производственной системы, нам необходимо проанализировать существующую по этой теме литературу. В первую очередь мы должны раскрыть понятия, относящиеся к данной теме, рассмотреть состав производственной системы, изучить её элементы и проследить, как они взаимодействуют друг с другом в процессе производства. Именно эту задачу я ставлю перед собой в начале исследования. 

Структура производственной системы

Каждая  промышленная фирма имеет свою производственную систему - совокупность функций, включающую действия, в результате которых производятся товары и услуги. Для более точного и полного представления производственной системы, приведу ещё несколько толкований этого понятия.

Производственная  система (Production System) –это система, использующая операционные ресурсы компании для преобразования вводимого фактора производства («входа») в избранную ею продукцию или услугу («выход»)

Так же под производственной системой можно  понимать особый класс систем, представляющих собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами производить продукцию или оказывать услуги. Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда, а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Теперь, когда мы имеем достаточно целостное и четкое представление о производственной системе, о её составе, можно переходить непосредственно к изучению структуры производственной системы.  

Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Мне бы хотелось более точно охарактеризовать само понятие «структура». Действительно, любая структура представляет собой  совокупность взаимодействующих элементов и их устойчивые связи, именно наличие связей отличает структуру от состава. Состав-это некий простой набор элементов. Однако принципиальное отличие структуры от состава в том, что структуру мы можем представить в виде соотношения определенных элементов системы. К примеру, управление предприятия решает, что 25% производственной структуры должны составлять её работники, 20% - орудия и предметы труда, 15% - система управления и так далее. Обычно такое соотношение можно наглядно представлять в виде круговой диаграммы. 

Управление  производственной системой - это сознательное регулирование всего процесса производства, включающее:

1) разработку  и реализацию общей стратегии  и направлений производственной  деятельности предприятия;

2) разработку  и внедрение производственной  системы, включающей разработку  производственного процесса, принятие  решений о месторасположении  производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ;

3) планирование и контроль за текущим функционированием системы (production control), что предполагает упорядоченное и эффективное планирование, установление маршрутов прохождения заказов, определение календарных сроков, диспетчирование и управление потоком материалов, деталей, узлов и изделий в пределах предприятия - от поступления сырья до выпуска готового изделия.

Производственная  система состоит из производственных единиц, которые включают производственные подразделения.

Производственная  единица (production unit) - это рабочие, оборудование и производственные участки, занятые выполнением одного и того же задания, например предприятия.

Подразделение (subunit) - формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом, например цех, участок.

Подразделение, цех, участок, отдел (department) - это организационная единица, создаваемая для того, чтобы осуществлять и нести ответственность за осуществление какого-либо конкретного вида деятельности или каких-либо технических или организационных функций.

Подразделение производственное, цех, участок (production department) - часть предприятия, где непосредственно осуществляется изготовление изделий.

Подразделение вспомогательное или обслуживающее (auxiliary department, service department) выполняет для производственных подразделений такиеуслуги, как ремонт, транспортировку материалов, хранение и т.д. Иногда подобные подразделения выполняют и производственные операции по отношению к отгружаемой готовой продукции.

Производственную  структуру фирмы характеризует:

• состав предприятий (их производственные мощности и формы специализации и кооперирования);

• характер производимой продукции, получающей свое выражение в отраслевой структуре фирмы.

Производственные  предприятия составляют часть производственной структуры фирмы в целом либо ее производственно-хозяйственного звена - производственных отделений.

 

Заключение

Итак, мы разобрались в поставленной проблеме реферата, предоставили необходимые  понятия и толкования явлений  и процессов. В заключении, мне  бы хотелось разъяснить цели изучения структуры производственной системы  для предприятий. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое. Для того, что бы предприятие было эффективным, соответственно приносило прибыль её владельцам, необходимо правильно разработать структуру производственной системы. Менеджер должен уметь расставить приоритеты так, что бы соотношение между элементами производственной системы работало на удовлетворение потребителей, на повышение производительности. Например, необходимо рассчитать какой процент основных и вспомогательных цехов приведет к более эффективной работе предприятия и т.д. 

 

Литература

1. Менеджмент.  Герчикова И.Н. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с. 
2. Производственный и операционный менеджмент.  Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф.8-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2004. — 704 с.