Структура и содержание бизнес-плана

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования……………..4
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия…………………………..4
1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления………………………………………………………………7
1.3 Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Expert 6.0………………………………………………………………………..9
Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана……………………18
2.1 Механизм разработки бизнес-плана…………………………….18
2.2 Финансовый план – важнейший раздел бизнес-плана………..26
Заключение……………………………………………………………..30
Библиографический список литературы…………………………….32