Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2013 в 16:31, реферат
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.
Введение……………………………………………………………………….….2 1. Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки……………………………………………………………………...…3 2. Содержание бизнес-плана .....…………………………………………...……7
Заключение……………………………………………………………………….18
Список литературы ………………….……..……………………………………19
2.12 Стратегия финансирования
В разделе излагается
план получения средств для создания или
расширения предприятия. При этом необходимо
ответить на вопросы:
1.Сколько требуется
средств для реализации данного проекта.
Ответ на данный вопрос можно получить
из предыдущего разделабизнес-плана «Финансовый
план».
2.Источники финансовых
ресурсов и форма их получения.
Источниками могут служить:
·собственные средства;
·кредиты банков;
·привлечение средств партнеров;
·привлечение средств акционеров и так
далее.
3.Срок ожидаемого
полного возврата вложенных средств и
получения инвесторами дохода на них.
Рекомендуется включить
в бизнес-план специальные расчеты, дающие
возможность определить срок окупаемости
вложений. Формулы этих расчетов можно
найти в соответствующих справочных пособиях.
Заключение
В процессе перехода
нашей страны от административно- командной
к рыночной экономике снова проявилась
«болезнь крайностей»: государство, которое
70 лет существовало в плановой экономике
буквально за один день полностью отказалось
от каких либо видов планирования. И только
спустя несколько лет на предприятиях
вновь образовывают новые отделы планирования,
прогнозирования. Теперь тратятся огромные
денежные средства на подготовку и переподготовку
современных специалистов в области экономического
планирования. Поскольку план разрабатывают
конкретные люди, то его качество во многом
зависит от организованности, знаний и
умений тех людей, которые занимаются
планированием. Поэтому во многих крупных
фирмах вопросами планирования занимаются
иностранные специалисты. В условиях конкурентной
борьбы просто необходимо применять последние
достижения методов экономического планирования,
чтобы выжить и победить. Поэтому БИЗНЕС-ПЛАН
это один из инструментов ведения конкурентной
борьбы в современной рыночной экономике.
И безусловно за ним настоящее и будущее.
Библиографический список
1. Мамедов О. Ю. Современная
экономика. Изд. «Феникс», Ростов-на-Дону,
2006 г.
2. Алексеев М. Ю. Экономика предприятия.
МГУ, 2007 г.
3. Прокопенко В. В. Бизнес-план для вашей
фирмы. Изд. «Фора», М., 2007 г.
4. Ефремов В. С. Внутрифирменное планирование.
Изд. «Аякс», М., 2006 г.
5. Синяговский И. Г. Справочник предпринимателя
и бизнесмена. Изд. «Гонг» М., 2006 г.
1