Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2013 в 17:43, курсовая работа
Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечения непрерывности развития — одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе ее решения лежит кропотливая и трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ.
Само понятие конкурентных преимуществ предполагает наличие у компании потенциальных возможностей быть лучше (по каким-либо аспектам хозяйственной деятельности) своих конкурентов. М. Портер выделяет два основных источника конкурентных преимуществ — это лидерство по издержкам и дифференциация.
Введение 3
Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии 4
Классификация ресурсов предприятия 4
Стратегический потенциал предприятия 5
Стратегические ресурсы предприятия 6
Определение конкурентных преимуществ 7
Формы конкурентных преимуществ 8
Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах 9
Конкурентные преимущества нормативно-правового характера 13
Конкурентные преимущества структурного характера 14
Конкурентные преимущества, связанные с развитием инфраструктуры рынка 16
Конкурентные преимущества технологического характера 16
Конкурентные преимущества, связанные с уровнем информационного обеспечения 16
Конкурентные преимущества, основанные на географических факторах 17
Конкурентные преимущества, основанные на демографических факторах 17
Конкурентные преимущества, достигаемые в результате противоправных действий 17
Защита конкурентных преимуществ 19
Заключение 20
Список литературы 22