Стратегическое управление

стратегическое управление можно было бы сформулировать как искусство выработки планов и принятия решений в условиях неопределенности и ограничения ресурсов, для достижения определенных целей.

Стратегическое управление в широком смысле включает в себя решение следующих задач:

анализ текущего состояния (как есть), часто компонента называется «Стратегический анализ» 

формирование желаемого  состояния (как должно быть, как хотелось бы) и планов перехода от «Как есть»  к «Как должно быть», часто компонента называется «Стратегическое планирование»

реализация намеченных планов, часто компонента называется «Стратегическое  управление» в узком смысле

1. Попробуем соотнести стратег.  управление и просто управление. По моему мнению, стратегическое управление и управление схожи в том, что оба эти понятия относятся к достижению цели. Только стратегическое управление это комплексный анализ, а управление – это действия в узкой сфере.

2.Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач.

 

1. Стратегическое управление в  силу своей сущности не дает, да и не может дать точной  и детальной картины будущего.

2. Стратегическое управление не  может быть сведено к набору  рутинных процедур и схем.

3. Требуются огромные усилия и  большие затраты времени и  ресурсов для того, чтобы в  организации начал осуществляться  процесс стратегического управления.

4. Резко усиливаются дополнительные  негативные последствия ошибок  стратегического предвидения. 

5. При осуществлении стратегического  управления зачастую основной  упор делается на стратегическое  планирование. На самом же деле  важнейшей составляющей стратегического  управления является реализация  стратегического плана. 

 

3.Мисия,цели,анализ внутренней среды, анализ внешней среды, стратегические альтернативы, выбор стратегии, реализация, стратегический контроль.

4.

1) Доминирующие экономические характеристики

2) Темпы роста,  стадии развития отрасли

3) Число конкурентов

4) Число потенциальных  покупателей. Легкость входа и  выхода на/ из рынка.

5) Потребность  в капитале

6) Технологические  инновации

7) Степень  дифференциации продукта в отрасли

8) Вертикальная интеграция

 

5. SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
Внешняя среда	Возможности	Угрозы

 

6. Все работы по формированию целей- целеполагание. С помощью дерева целей осуществляется ранжирование целей. Оно выстраивается сверху вниз, а реализуется снизу вверх. Во главе дерева – миссия. Любая цель должна содержать конечный результат.

Требования  к разработке дерева целей.

1. Реальность и достижимость
2. Четкость
3. Измеримость

Цели не должны быть противоречивыми  и взаимоисключаемыми.

 

7.Условно стратегии делятся на 2 вида:

- Стратегии внутреннего роста

а) Более глубокое внедрение на рынок (концентрация).

б) Развитие рынка.

в) Разработка нового товара.

г) Обновление.

- Стратегии внешнего роста

а) Горизонтальная интеграция.

б) Вертикальная интеграция.

в) Концентрическая диверсификация.

г) Конгломератная диверсификация.

8.

9.

10.По данным аналитиков в период кризиса спрос на услуги по разработке и формализации стратегии заметно увеличился.

Грамотно организованное стратегическое управление помогло некоторым компаниям  увеличить свою прибыль в разы. За счет чего? В первую очередь за счет того, что их система стратегического управления позволила быстро определить точки роста и, что самое важное, быстро переориентировать и сконцентрировать компании на создание конкурентного преимущества, наиболее выгодного для этих точек роста и подкрепленных реальными ресурсами компании.

11.

1.    Стратегическое мышление

2.    Нацеленность на результат

3.    Ответственность за  принимаемые решения

4.    Понимание корпоративных  финансов

5.    Лидерство

6.    Инициативность и инновационность

7.    Трудолюбие, самомотивация и отдача

8.    Дисциплина и отчетность

9.    Личное участие

10. Позитивное мышление

12.Стратегический менеджмент очень важен в эффективном управлении компанией, т.к. на начальном уровне в период развития компании, руководитель может справляться на интуитивном уровне не имея какой- либо стратегии, но позже когда бизнес начинает разрастаться, появляется огромное количество нюансов, с которыми можно справиться имея только правильное стратегическое управление.

13. Анализ проводится путем определения 5 конкурентных сил:

Угроза появления новых конкурентов (new entrants). Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры.

Угроза появления продуктов-заменителей (substitutes). Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.

Рыночная власть покупателей (customers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.

Рыночная власть поставщиков (suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, – монополия?

Уровень интенсивности соперничества  между существующими игроками (rivalry). Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру?

Последователи Портера усовершенствовали  анализ пяти сил и предложили еще  и шестую – так называемые дополнительные схемы. Это то, как ваш бизнес зависит  от компаний, которые производят продукты, так или иначе взаимодополняющие  ваши. С этими компаниями вы можете работать по принципу синергии.Значение шестого фактора в современном бизнесе неуклонно возрастает. Хорошим примером такой синергии может служить связь между компаниями Microsoft и Intel.

14.1)Изменение в долгосрочных темпах роста

2) Изменение в составе покупателей и способов использования продукта

3)  Расширение рынка,стимулирование спроса, увеличение дифференциации

4) Технологические изменения

5) Маркетинговые инновации

6) Вход и выход крупных фирм

7) рассеивание технических ноу-хау

8) Изменение в издержках

9) Изменение покупательских предпочтений

10) Изменение в гос.политике и регулировании

11) Уменьшение неопределенностей

15.

16.

 

17. Матрица БКГ (англ. BCG, Boston Consulting Group) – один из инструментов стратегического анализа в маркетинге, основанный на модели жизненного цикла товара. Создание матрицы БКГ принадлежит специалистам Бостонской консультативной группы (BCG).

Матрица БКГ представляет собой  графическое отображение доли конкретного  товара на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста  в отрасли.

Согласно БКГ каждый товар проходит четыре стадии развития:

выхода на рынок (товар "проблема");

роста (товар"звезда");

зрелости (товар"дойная корова");

спада (товар"собака").

В зависимости от стадии, на которой  находится товар, для него подбирается  оптимальная маркетинговая стратегия. Одна из популярных стратегий –  регулярно создавать продукты высокого спроса, вкладывать вырученные средства в товары «проблемы», добиваясь их превращения в «звезды», которые  в свою очередь по мере развития становятся «дойными коровами». Матрица  БКГ позволяет правильно распределить ресурсы между имеющимися товарами.

18.

Стратегия ограниченного роста

Стратегия роста.

Стратегия сокращения.

Стратегия сочетания.

По Портеру:

-лидерство в минимизации издержек производства.

-специализация в производстве продукции.

-фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

19.

От корпоративной стратегии  к общей программе развития