Стратегическое управление на предприятии

В настоящее время Россия находится в состоянии перехода к рыночной экономике. В этих условиях последние десятилетия значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся си-туации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Стратегическое управление на предприятии:
1. Понятие стратегии, её классификация. ………………………………………… 5
2. Общая характеристика стратегического управления…………………………..7
2.1 Сущность стратегического управления…………………………………….7
2.2 Система стратегического управления……………………………………….14
3. Анализ среды……………………………………………………………………..15
3.1 Анализ внешней среды…………………………………………………………..15
3.2 Анализ внутренней среды…………………………………………………….22 Глава 2. Характеристика ОАО “ Белгородский завод железобетонных конструкций “……………………………………………………………………….24
Глава 3. Диагностика проблем на предприятии ОАО “ Белгородский завод ЖБК- 1”………………………………………………………………………………38
Глава 4. Принятие решений на ОАО “ Белгородский завод ЖБК- 1”………………………………………………………………………………………41
Заключение…………………………………………………………………………...44
Список литературы…………………