Стратегическое управление инновациями

Разграничение ресурсов и инновационных способностей помогает объяснить, почему фирмы с аналогичной ресурсной базой достигают успеха или терпят неудачу. Именно инновационные способности помогают адаптировать ресурсы к меняющимся условиям внешней среды.

 В первом аспекте анализа  основной задачей является установление соответствия стратегических целей с имеющимися технологическими активами и компетенциями.

Инновационный процесс неотделим от творчества, поэтому наиболее важной составляющей ресурсного потенциала является совокупность интеллектуальных возможностей специалистов, занятых созданием и внедрением нововведений. Сильные позиции в области конкретной технологии или отдельная личность могут быть значимы для предприятия, обеспечивая его особую компетентность.

При реализации данного этапа необходимо также оценивать состояние оборудования для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, степень развития экспериментальной базы для изготовления опытных образцов нового изделия, уровень информационного обеспечения научно-технической деятельности, имеющиеся патенты, ноу-хау, лицензии.

Предприятия, которые не могут самостоятельно финансировать огромные расходы на проведение собственных исследований и разработок, могут объединять свои возможности, создавая альянсы для реализации инновационных проектов, или покупать научно-технические разработки на основе лицензионных соглашений.

 Второй аспект внутреннего  анализа - инновационные способности фирмы, которые позволяют ей изменять ресурсную базу и адаптироваться к изменениям окружающей среды бизнеса. При этом наибольшее значение имеют навыки в таких сферах как:

- технологическое прогнозирование;

- исследование рынка и анализ  потребителей;

- поиск и оценки идей новых  продуктов и технологий;

- приобретение технологических  ресурсов;

- эффективная система управления  проектами. 

 

Возможности фирмы в сфере технологического прогнозирования зависят от компетенции и опыта экспертной работы ее специалистов, наличия партнерских связей с научным сообществом, участия в государственных и международных программах научно-технического прогнозирования и развития.

Однако для решения стратегических задач возникает необходимость в радикальном реформировании подходов к структурам управления, повышении уровня их вариантности. Это особенно важно при решении крупномасштабных инновационных задач, требующих определенного качественного рывка и концентрации сил всей системы. Практика выработала различные подходы к организации стратегического управления инновациями на предприятиях. В наибольшей степени условиям реализации стратегических инновационных задач на предприятиях соответствует матричная организационная структура.

Предприятие, выступающее как производственно-экономическое целое, обладает рядом специфических системных качеств, которые позволяют исследовать происходящие в нем процессы многопланово, осуществлять в зависимости от поставленной цели различные комбинации неоднородных и разномерных мероприятий, моделировать из них по воле исследователя особые организационные образования — микросистемы.

Сформированная в результате структуризации целей функциональная модель управления инновационной подсистемой позволяет:3

•   выделить структурные модули управления инновационной деятельностью на основе анализа элементов и группировки их по определенным признакам в единые организационные образования;

•   проверить полноту реализации функций управления, выявить функции, не выполняемые в настоящий момент;

•   рационально распределить полномочия и ответственность на всех этапах принятия и реализации решений между иерархическими уровнями управления и звеньями стратегического управления инновациями;

•   обеспечить единство мероприятий при разработке организационного механизма достижения целей.

Вообще, все виды производств в той или иной степени опираются на технологию, однако степень влияния технологического развития на долгосрочную конкурентоспособность компаний различна и зависит как от отраслевой специфики, так и от культуры, ценностей и стратегии конкретной фирмы. Даже в конкурентной стратегии высокотехнологичных компаний определяющую роль могут играть разнообразные факторы, отличные от технологии, например структура отрасли, маркетинг, финансы, логистика, персонал и др.

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара, а также внешних факторов.

Но существуют некоторые основополагающие подходы или принципы выработки инновационных стратегий и осуществления стратегического управления инновациями.

Ряд авторов исследует вопросы формирования непосредственно инновационных стратегий. Разработка инновационной политики предполагает определение целей и стратегий его развития на ближнюю и дальнюю перспективы исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами. 
Рассматривая цели как некое предвосхищение результата, на которые направлены усилия инновационного менеджера, их подразделяют на: 
- функциональные (поддержание достигнутого состояния системы); 
- новые (приобретение нового качественного состояния системы).

Важнейшими задачами управления инновационным процессом являются разработка и реализация инновационной стратегии данного хозяйственного образования, которые подчинены общей стратегии. Инновационная стратегия задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. 
В стратегическом управлении оперируют сложными целями, которые призваны решать следующие задачи:

- ознакомление с проблемой  путем сопоставления существующего  состояния с желаемым - функция  инициативы;

- выработка руководящих требовании к действиям - инструмент управления;

- определение критериев  оценки информации и выбора  альтернатив - принятие решений;

- обеспечение бесконфликтного  сосуществования лиц, принимающих  решения, - инструмент координирования;

- создание предпосылок  для последующего контроля - инструмент  контроля.

В таких случаях стратегию инновационного развития целесообразно базировать на разработке и выпуске принципиальных новшеств. Если сильной стороной предприятия является изученность рынка, завоевание его определенной доли, то стратегия инновационного развития скорее всего будет базироваться на росте доли рынка или расширений рынка за счет ассортиментных сдвигов, достигнутых созданием модификаций освоенной продукции, внесением функциональных изменений в конструкцию изделий и др.

Предварительно выявленные и обоснованные пути достижения целей и сопоставление прогнозов экономической обстановки, внешней среды с результатами анализа внутренней среды, внутренних возможностей дают основание для окончательного выбора инновационной стратегии.

 

Заключение

 

Инновация (нововведение, инновационный продукт) – результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и / или новой организационно-экономической формы, обладающий явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую и / или общественную выгоду.

В настоящее время на фирмах и корпорациях развитых стран уделяется все большее внимание инновационному менеджменту как современной форме управления инновационной деятельностью. В инновационном менеджменте значительное место отводится мотивации инновационной деятельности сотрудников, прежде всего материальной мотивации.  

В ходе осуществления инновационной программы задачей менеджеров разных уровней является контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями с предыдущими.

Без сомнения, имеются общие закономерности инновационного процесса. Но в то же время не следует забывать, что каждая организация вследствие организационных, экономических, технико-технологических и социокультурных особенностей уникальна. Поэтому и внедрение того или иного нововведения должно носить характер уникальности.

Библиографический список

 

 

 1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент [Текст] / И.Т. Балабанов, - СПб.: Питер, 2010. - 304 с.

2. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент [Текст] / Г.Я. Гольдштейн. -  2009. - 132с.

3. Гунин, В.Н. Управление инновациями [Текст] / В.Н. Гунин. – ИНФРА, 2009. - 328с.

4. Гончар, К.Р. Российский журнал менеджмента [Текст] / К.Р. Гончар // Практика менеджмента. – 2009. -  № 3. - С. 109 - 134.

5. Завлина, И.П. Инновационный менеджмент [Текст] /  И.П. Завлина. – 2009. – 231с.

6. Ивахненко, А.В. Формирование системы управления инновационной деятельностью [Текст] / А.В. Ивахненко. - 2010. – 481с.

7. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент [Текст] / С.Д. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ, 2010. - 343с.

8. Казанцева , А.К. Основы инновационного менеджмента [Текст] / А.К. Казанцева.  - М.: Экономика, 2009. - 51 с.

9. Медынский, В.Г. Инновационный  менеджмент [Текст] / В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА, 2009. – 175с.

10. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент [Текст] / Ю.П. Морозов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 446с.

11. Скалюй, Л.В. Инновационное предпринимательство [Текст] / Л.В. Скалюй. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 209.. - 589с

12. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный  менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 397с.

13. Хотяшева, О.Н. Инновационный менеджмент [Текст] / О.Н. Хотяшева. - СПб.: Питер, 2009. - 384с.

1 Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент [Текст] / И.Т. Балабанов, - СПб.: Питер, 2010. - 304 с.

2 Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент [Текст] / Г.Я. Гольдштейн. -  2009. - 132с.

3 Гунин, В.Н. Управление инновациями [Текст] / В.Н. Гунин. – ИНФРА, 2009. - 328с.