Стратегическое планирование в деятельности фирмы

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……………..3
1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
1.1Сущность и характеристика стратегического планирования………………8
1.2 Цели и задачи стратегического планирования………………………..……9
1.3 Виды стратегий и их характеристика……………………………………...16
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ОАО «МАГНИТ»
2.1 История компании ОАО «Магнит……………………………………..…...20
2.2Организационно-экономическая характеристика ОАО «Магнит»…….…25
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ ОАО «МАГНИТ»
3.1 SNW и SWOT –анализы компании ОАО «Магнит»………………….…... ……….40
3.2 Рекомендации по развитию стратегического планирования………….…. ……….43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…. ………45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……………….47