Стратегическое планирование на предприятии ООО «Брюкковский комбинат молочных продуктов»

Современный кризис экономики - это, прежде всего, кризис ее производственной сферы, основным звеном которой является предприятие. Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразований. Реформировать предприятия приходится в сложных условиях, которые характеризуются высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства.
В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему внутрифирменного стратегического планирования.

Введение…………………………………………………………………..……3
Раздел 1. Стратегическое планирование на предприятии …....………...5
Планирование и его виды ………....………………………………..…..5
Сущность и структура стратегического планирования……………...17
1.3. Преимущества и недостатки стратегического планирования ………...24
Раздел 2: Стратегическое планирование деятельности предприятия ООО «Брюкковский комбинат молочных продуктов»...............................28
2.1. Цели и задачи стратегического плана ООО «Брюкковский комбинат молочных продуктов»……………………………………...………………..…..28
2.2. Проблемы плановой деятельности на предприятии …………………..33
Раздел 3: Разработка программы для достижения поставленных целей предприятия ……………………………………………………………………39
3.1. План расширения производства масла………………………………….39
Заключение………………………………………………………………….....51
Список литературы…………………………………………………………........54