Стратегическое планирование, как средство достижения цели

Следует отметить, что для отечественных предприятий в современных условиях характерна структурная перестройка не только производства, но и управления. Организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов менеджмента. В кризисный же период развития экономики реорганизация системы управления направлена на создание условий для выживания предприятия за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

В условиях современной экономики главным объектом микроэкономического исследования является предприятие. Это обусловлено тем, что в современной экономике именно предприятия производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. Характер целевых установок предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится его деятельность, а также стадией цикла жизни самого предприятия. Характерной особенностью рынка является то, что кризисные  ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Названные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Но если предприятие не эффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может привести к банкротству.

Поэтому сегодня остро ощущается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям.

В этой связи следует говорить о необходимости повсеместного внедрения такого современного инструмента управления развитием фирмы в современных условиях, как стратегическое управление.

Стратегическое управление - это такая составляющая менеджмента, в основе которой лежит теоретическая деятельность высшего руководства, направленная на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в динамично меняющейся среде, и условиях жесткой конкуренции.

Как правило, стратегическое и долгосрочное управление рассматриваются как идентичные понятия. В этой связи очень важно отличать стратегическое управление от нестратегического, так как отсутствие стратегичности зачастую приводит к поражению в конкурентной борьбе.

Долгосрочное управление приемлемо в тех случаях, когда будущее может быть предсказано путем экстраполяции тенденций. Как правило, подразумеваются тенденции роста и, считается, что будущее будет, по крайней мере, не хуже прошлого и настоящего.

Поэтому долгосрочное управление характерно для эпохи массового производства и эпохи массового сбыта.

Попытки составить долгосрочные планы, в которых предписывается, что и когда делать фирме в достаточно длительной перспективе, найти решение на многие годы вперед - это есть первый признак нестратегического управления.

При стратегическом управлении происходит своеобразный взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, которые обеспечат ей определенное будущее, а не описывается то, что фирма должна будет делать в будущем.

Стратегическое управление решает ряд важнейших задач, среди которых, проблемы связанные с генеральными целями организации, проблемы, связанные с каким-либо элементом организации, а также проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, учитывая при этом, что окружение и условия функционирования организации будут изменяться. Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате воздействия многочисленных внешних факторов. Для отслеживания их влияния необходима организация постоянного мониторинга внешней среды, что является важнейшим условием эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Необходимо  выделить два вида развития стратегического управления:

1 регулярное стратегическое управление: состоит из двух взаимодополняющих подсистем, подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации  стратегии.  В  рамках данного стратегического управления осуществляется управление стратегическими возможностями организации.

2 стратегическое управление в реальном масштабе времени: связанное с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Здесь наряду с решением возникших стратегических задач осуществляется уточнение стратегии.

Критерием для оценки вида стратегического управления может послужить прибыль предприятия.

Представляется, что экономическая масса и мобильность определяются в первую очередь ресурсами предприятия. В различных сферах экономики они различаются как по объему, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов -  финансовых, материально-технических, информационных, интеллектуальных - не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию даже подчас в самых благоприятных внешних условиях.

Роль ресурсов в стратегическом менеджменте принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигает стратегической цели. Ресурсы - это потенциал организации.

Справедливо, что для выработки и реализации стратегии предприятия необходимы большие затраты ресурсов. Однако не все фирмы способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои стратегические возможности, предприятия зачастую оказываются в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Потому необходимо уделять особое внимание качеству управления, его способности стратегически рационально сочетать имеющиеся ресурсы, увязывать их с компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика «стратегичности» субъекта - находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней.

Таким образом, стратегическое управление определяется как технология  управления в условиях нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности по времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

               4. Используемая литература:

 

1.Веснин В.Р. Основы менеджмента - М.: Элит, 2006.

2. Акулич И.Л. Международный маркетинг: Учеб. пособие. - Мн.: Высшая школа, 2006. - 544с.

3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.