Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Введение ……………………………………………………………………….3

1. Принципы маркетинговой деятельности на предприятиях………………..5

1.1 Сущность маркетинга на предприятиях……………………………..5

1.2 Методы организации маркетинга………………………………….…9

2. Стратегии маркетинга……………………………………………………….16

2.1 Анализ среды………………………………………………………16

2.2 Разработка стратегий………………………………………………...19

3. Понятие стратегического планирования……………………………………28
3.1. История возникновения стратегического планирования,
основные понятия…………………………………………………………28
3.2. Сущность и функция стратегического планирования…………..31
3.3. Структура стратегического планирования………………………35
3.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования…40

Заключение…………………………………………………………………… 43

Список использованных источников………………………………………….45