Стратегический потенциал организации

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям

Введение ………………………………………………………………….………3
Глава 1.
1.1Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности ……………………………………………………...…..6
1.2Определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии…………………………………………………………………………14
1.3 Анализ основных ресурсов организации ………………………………….19
Глава 2.
2.1 Эффективное формирование и использование потенциала в процессе реализации стратегии……………………………………………………………25 2.2 Разработка стратегии развития предприятия ХХХ ………………….……30
Заключение ……………………………………………………………..………33
Список используемых источников …………………………………….……36