Стратегический менеджмент

• уровень финансовой зависимости

 • политика в области  цен 

• положение в вопросе затрат Структурные и стратегические характеристики

• размеры организации

• структура собственности

• количество держателей акций

 • тип стратегии 

• технологическое лидерство Характеристики рынка

 • пределы разнообразия  продукта

 • географический охват

 • количество сегментов  рынка 

•используемые каналы распределения

 • наличие торговых  марок

 • качество продукта  или услуг

Стратегический менеджмент в течение последних десятилетий является одним из  общепризнанных направлений экономической науки в промышленно-развитых странах. Его роль особенно повышается в современных условиях, когда активно происходит формирование рыночных отношений в различных сферах хозяйственной жизни, включая здравоохранение.

Предметная область дисциплины включает процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, основным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения. Стержнем стратегического планирования является разработка системы взаимосвязанных стратегий организации, включающей как корпоративные, так и конкурентные и функциональные стратегии. Разработанная система стратегий является результатом стратегического планирования и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она мобилизует ограниченные ресурсы организации на достижение поставленных целей.

Объектами изучения в дисциплине являются организации как экономические, социо-технические системы, которые вынуждены принимать стратегические решения по поводу роста, стабилизации или выживания, и не могут формироваться произвольно.  Структура и деятельность организации, в первую очередь определяются ее целями и закономерностями развития оперирующей системы.

Основной целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование знаний, умений, навыков и ценностных ориентаций, необходимых в профессиональной деятельности личности для принятия и реализации стратегических решений, позволяющих реализовать главные функции организации, которые современная теория управления называет социальными:

- социальная ответственность перед  обществом

- удовлетворение нужд потребителей;

- решение социальных вопросов  сотрудников;

- обеспечение прибыли собственникам.