Стратегический менеджмент

Исследования, проведенные в крупных современных компаниях показали, что успешно действующие лидеры прибегают к следующим политическим приемам тактического характера:

1. Дают идеям и предложениям, пользующимся слабой поддержкой, умереть в результате бездействия.

2. Создают дополнительные  препятствия и проверки для идей, пользующихся сильной поддержкой, но, по мнению менеджера, неприемлемы.

3. Оставляют группе  согласованное негативное решение,  резервируя за собой право  вето на важные решения в  критические моменты.

4. Направить стратегию,  но не навязывать ее, а отдавая немногие приказы пытаясь прояснить дело до достижения согласия.

5. Проявляют бдительность  по отношению к символическому воздействию своих поступков, для того чтобы в результате ложных сигналов дела не пошли в неверном направлении.

6. Обеспечивают участие  новых лиц и новые подходы при рассмотрении важных перемен, с тем чтобы обеспечить многообразие точек зрения и исключить противодействие новшествам.

7. Минимизирует политическое  влияние на решение весьма спорных вопросов и в случаях, когда оппозиция способна изменить ситуацию в свою пользу. Политика в сфере реализации стратегии приобретает особое значение, когда новая стратегия вынуждена преодолевать сопротивление сторонников прежней стратегии. Прежняя стратегия и лежавшие в ее основе соображения, возможно, вполне соответствовали в свое время ситуации в организации, а люди которые ее обосновали, возможно все еще имеют вес в организации. Таким образом, чтобы обеспечить должную поддержку стратегии, менеджер обязан оценить и учесть все наиболее влиятельные центры потенциальной поддержки и оппозиции новому стратегическому направлению. Действия организации должны всегда отвечать этическим нормам, которые должны обязательно поддерживаться главными должностными лицами. При этом высшие руководители должны не только соблюдать этические нормы, но и реагировать открыто на нарушения. При этом главное – это соблюдение норм, а не наказание. Хорошо разработанная программа по обеспечению соблюдения этических норм должна включать:

1) наличие наблюдательного  комитета совета руководства  организации; 

2) наличие комитета  старших менеджеров для руководства  процессом обучения персонала; 

3) регулярный анализ  усилий каждого менеджера по поддержанию этических норм;

4) требование, чтобы сотрудники периодически подписывали документы, подтверждающие соблюдения этических норм. Стратегические лидеры обязаны не только реагировать на изменения в стратегии и ее реализации, но и предвидеть необходимость таких изменений. Меры предпринимательского характера способны улучшать стратегию или ход ее реализации. Особенностью таких мер является то, что они предпринимаются по инициативе руководства, а не носят характер вынужденной реакции. Для этого стратегические лидеры прибегают к разнообразным приемам:

1. Заказывают исследования  для изучения вопросов, где, по  их мнению, требуются коррективы.

2. Обсуждают идеи с  доверенными коллегами. 

3. Создают бригады  из лиц разной квалификации, с разными интересами и опытом для обсуждения идей и подходов.

4. Вступают в контакт  с различными людьми в организации  и вне ее для выяснения точек  зрения и проверки информации.

5. Стимулируют внесение  предложений об улучшении дел работниками более низких звеньев и уровней.

6. Соглашаются на небольшие  шаги вперед для выхода на удобные позиции дальнейшего продвижения и т.д. Все вышеизложенное высвечивает принципиальную природу стратегического лидерства: формулирование и осуществление стратегии не означает следование четко заданному курсу по реализации первоначальной стратегии по заранее разработанному плану. Речь идет о творческом подходе – к адаптации и перестройке стратегии с учетом складывающихся событий, к использованию всех необходимых управленческих методов с целью приспособления внутренних процессов и поведения к стратегии. Это интерактивный процесс с многочисленными петлями обратной связи и повторениями циклов для уточнения перспектив, задач, стратегий, подходов к их реализации и культуры с целью приведения в соответствие в рамках постоянного процесса, в ходе которого концептуально различные действия пересекаются и объединяются.

 

Заключение

Действия организаций  и их руководителей не могут сводиться  к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость  сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять всю систему совершенствования управления организации. В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационно- управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны они для понимания концепции стратегического управления, которое получает в последние годы все большее распространение. Они позволяют:

• понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка;
• разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии;
• выбрать и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления фирмой, позволяющие достигнуть стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Резкому возрастанию  значения стратегического управления привели ряд причин. Основными  из них являются:

• ускорение изменений в окружающей среде;
• появление новых запросов и изменение позиций потребителя;
• возрастание конкуренции за ресурсы;
• интернационализация бизнеса;
• появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники;
• развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации;
• широкая доступность современных технологий;
• изменение роли человеческих ресурсов.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как на него оказывают влияние:

• позиция фирмы на рынке;
• динамики развития фирмы;
• потенциал фирмы;
• поведение конкурентов;
• характеристики производимого фирмой товара или оказываемых ею услуг;
• состояния экономики;
• культурная среда и еще многих факторов.

Стратегический менеджмент требует предпринимательского стиля поведения тор-менеджеров, который характеризуется стремлением к изменениям, предвидением будущих опасностей, поиском новых возможностей и новых управленческих решений и т.д.

Стратегический менеджмент - объединение интуиции и искусства  высшего руководства вести организацию  к стратегическим целям, высокий  профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации со средой, а также активное включение всех работников в реализацию задач организации, направленную на достижение цели. Стратегический менеджмент - процесс, который уникален для каждой фирмы.

 

Список используемой литературы

1. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2009.– 307 с

2. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - СПб: ТК Велби, Проспект, 2006

3. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с. 

4. Репнев В. А.  Кризисный менеджмент: теория и практика М.: Директ-Медиа, 2012. - 874 с.

5. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент:-Спб, Питер, 2007 г.- 384 с. 
             3. Практическое задание  

Выберите один или несколько вариантов ответа:

Чем различаются STEP– и SWOT– анализы:

а) SWOT– анализ позволяет синтезировать результаты STEP– анализа как внешней, так и внутренней среды организации;

б) предметом SWOT– анализа выступает как внешняя среда, так и внутренняя, а предметом STEP– анализа – только ее внешняя макросреда;

в) STEP– анализ – это разновидность качественного, а SWOT– количественного анализа.