Стратегический менеджмент. Виды стратегий

 

4. Стратегии сокращения. Они реализовываются тогда, когда фирма имеет потребность в перегруппировке сил после длительного периода роста, или в связи с повышением эффективности, во время спадов и кардинальных изменений в экономике, в частности, структурной перестройки. В этих случаях фирма должна использовать стратегии целеустремленного и спланированного сокращения производства, реализация которых является болезненной для предприятия. Однако они являются важными для выживания фирмы. При определенных обстоятельствах эти стратегии являются единственными для обновления бизнеса. К этой группе принадлежат четыре типа стратегий целеустремленного сокращения.

Стратегия ликвидации представляет предельный случай стратегии сокращения. Она осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.

Стратегия "сбора урожая". Она заключается в отказе от долгосрочного бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется к бесперспективному бизнесу, который не даст прибыли от продажи, но может принести доход во время "уборки урожая". Такая стратегия предусматривает сокращение расходов на закупку, рабочую силу и максимальное получение прибыли от распродажи имеющегося продукта. Стратегия "уборка урожая" рассчитана на то, что при постепенном сокращении такого бизнеса к нулю за период сокращения следует достичь максимального совокупного дохода.

Стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает один из своих филиалов для того, чтобы изменить пределы ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными методами именно тогда, когда одно из производств плохо контактирует с другим, или когда нужно получить средства для развития более перспективных новых видов деятельности.

Стратегия сокращения расходов является достаточно близкой к предыдущей. Ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения расходов. Особенности этой стратегии заключаются в ориентации на ликвидацию источников расходов и имеют характер временных мер. Реализация этой стратегии связана со снижением производственных расходов, повышением производительности труда, сокращением работников фирмы и производства продукции, закрытием производственных мощностей. Стратегия сокращения расходов может переходить в стратегию сокращение. Это происходит за условия, когда начинают продавать филиалы фирмы или основные фонды.

В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это практикуется в многоотраслевых компаниях. Фирма может также выполнять разные стратегии в определенной последовательности, то есть осуществлять комбинированную стратегию.

 

 

 

 

Заключение

На деятельность любой  организации оказывают воздействие  внешние и внутренние факторы. Внешняя  среда, или организационное окружение, – это все то, что лежит за границами организации и имеет  возможность влиять на нее. Факторы  внешней среды, влияющие на процесс  разработки стратегии развития организации, подразделяются на «ближнее» организационное  окружение (его факторы непосредственно  влияют на организацию) и «дальнее»  окружение, которое воздействует на организацию опосредовано. 

Основные факторы, воздействующие на организацию, можно классифицировать как политические, экономические, культурные и технологические. Эти четыре группы факторов определяют процесс комплексного анализа, который помогает выявить  ключевые угрозы и возможности внешней  среды. 

Важным этапом стратегического  анализа является исследование внутренней среды организации. Оно предполагает изучение организационных ресурсов, рынков и сбыта, источников финансирования, производства, операций и технологий. 

При разработке концепции  стратегического управления организация  стоит перед выбором из следующих  возможностей: оставить все без изменений; выбрать стратегию внутреннего  роста; выбрать стратегию внешнего роста; выбрать стратегию выхода на международный рынок; выбрать  стратегию изъятия вложений. 

Стратегии внутреннего роста  предполагают реализацию следующих  направлений: более глубокое внедрение  на рынок (концентрация), развитие рынка, разработка товара, обновление. 

Стратегии внешнего роста  складываются из следующих направлений: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, концентрическая диверсификация, конгломератная диверсификация. 

Стратегии упадка или изъятия  вложений предполагают выбор из следующих  альтернатив: экономия как осуществление  действий по оздоровлению, сдвиг как  принятие новой стратегической позиции  для товара или услуги, изъятие  вложений, означающее продажу части  предприятия, ликвидация – продажа  предприятия целиком или по частям. 

Заключительным этапом стратегического  планирования является оценка стратегии. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников 

 
1.                Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М., Экономика, 2005. – 325 с.  
2.                Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №3. – С. 7-15.  
3.                Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб., Питер, 2006. – 499 с.  
4.                Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М., Рико, 1999. 470 с.  
5.                Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация //Проблемы теории и практики управления. – 2005. – № 5. С. 8-10.  
6.                Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М., Экономикс, 1997. – 430 с.  
7.                Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 2004. – 670 с.  
8.                Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 325 с.  
9.                Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. – М., Экономикс, 1997. – 570 с.  
10.           Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб., Питер, 1999. – 456 с.  
11.           Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 799 с.  
12.           Олдкорн Р. Основы менеджмента. – М., Прогресс, 1999. – 644 с.  
13.           Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 2007. – 706 с.