Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2013 в 20:32, курсовая работа
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.
Введение……………………………………………………………………3
1. Понятие «ассессмент-центр», значение «ассессмент-менеджмента» для управления персоналом……………………………….………………….…5
1.1 Концепция управления персоналом…………………………………..5
1.2 Определения понятия «ассесмент-центр»……………………………8
1.3 Значение «ассесмент-менеджмента» для управления персоналом.14
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «НефтеСтрой»……………………………………………………………………18
2.1 Организационно-правовая, социальная и экономическая характеристика объекта исследования…………………………………………18
2.2 Организация системы управления, анализ преимуществ и недостатков………………………………………………………………………21
Заключение………………………………………………………………..33
Список использованных источников…………………………………....35
Приложение А
Приложение Б