Стратегический анализ портфеля продуктов

Заключение 
Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям. 
 
Формирование двухмерных матриц находит широкое применение в стратегических построениях инновационного менеджмента. При использовании проектно-продуктового принципа организации и управления инновациями предприятие предстает в виде набора законченных организационно-технологических цепочек по проектированию, изготовлению и сбыту изделий новой техники. Это распространяется и на построение необходимой базы управления и на выбор планово-учетных единиц менеджмента: проект, программа, продукт, бизнес-процесс, стратегическая единица бизнеса. Именно на основе последних происходит новое структурирование инновационного менеджмента, соответственно, инновационное планирование на промышленном предприятии и, прежде всего, стратегическое, ориентировано преимущественно на решение проблем, связанных с разработкой продукта и технологиями его изготовления, охватом возможного рынка потребления. Процессное управление позволяет организовать рациональное взаимодействие вертикальных (функциональная специализация работ) и горизонтальных (проект, продукт) связей менеджмента научно-технической деятельности на предприятии.

Список использованной литературы

1.  
   Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Дэвид А. Аакер. Пер. с англ, 6-е издание.– СПб.: Питер, 2003. – 528 с.
2.  
   Абалкин Л. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей/Л. Абалкин // Проблемы теории и практики управления. -2003. №5. - с.18 
3.  
   Аганбегян А. Корпоративные стратегии – прорыв к экономическому росту/ А. Агандебян // Для акционеров. -2002. №10. - с. 12
4.  
   Али М. Практический маркетинг и Паблик Рилейшнз для малого бизнеса / М. Али. Пер. с англ., – СПБ.: Издательский дом «Нева», 2004. – 416 с.
5.  
   Бандурин А.В., Стратегический менеджмент организации: учебное пособие / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М.: Дело, 2003. – 526 с.
6.  
   Барахов В.И., Исследование жизненного цикла товара / В.И. Барахов, В.Н. Самочкин// Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. № 3. - С.10
7.  
   Баутов А.Н. Оптимальное управление продажами с использованием статистических моделей/ А.Н. Бутов// Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. № 10. - с.16
8.  
   Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения/ Т.Баязитов //Управление компанией. - 2002. №3. - с.11 
9.  
   Беликов И. Российские компании – выбор стратегии развития/ И. Беликов// Для акционеров. - 2003. №4. - с.13
10.  
    Брыскин В.В. Математические модели маркетинга/ В.В. Брыскин – Новосибирск.: Наука, 1992. – 210 с.