Стратегические риски и управление ими

У директора компании рано или поздно возникают желания или предрасположения, которые пока не могут быть удовлетворены имеющимися возможностями, они оказываются в состоянии беспокойства, ощущая побуждение к действию, но одновременно - и препятствие, мешающее его исполнению. И эти проявления беспокойства можно объяснить достаточно просто: время, когда сравнительно легко можно было сделать быстрые и большие деньги, прошло. На рынке товаров и услуг постепенно становится тесно, теперь уже приходится бороться за каждый процент прибыли.

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.

Введение …………………………………………………………………. 2

1. Риски и неопределённость на предприятии

1.1. Сущность и виды рисков ………………………………………….. 3

1.2. Неопределённость, её содержание …………………………….… 12

2. Управление рисками

2.1. Что значит управление рисками ……………………………….… 14

2.2. Методы управления ……………………………………….………. 16

3. Банковские риски …………………………………………….………. 22

4. Анализ управления стратегическими рисками в России ……….…. 30

5. Современный анализ рисков

5.1. Место анализа рисков в формировании стратегии ……………… 34

5.2. Выявление проблем при стратегическом анализе рисков ……… 38

Заключение ………………………………………………………………. 40

Список литературы ……………………………………………………… 41