Стратегічне планування на підприємстві

Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалюванім організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування.
У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємсгв і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат — прибуток.
Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства, не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного керування.

Вступ…………………………………………………………………………………………...…3
Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування...........................................................4
1.1 Сутність, мета, принципи та моделі стратегічного планування……………………...…4
1.2 Зміст і структура стратегічного плану…………………………………………………...6
1.3 Система стратегічних, поточних та оперативних планів……………………………..…8
Розділ 2. Основні етапи процесу стратегічного планування………………………………10
2. 1 Визначення місії, цілей та завдань підприємства……………………………….……...10
2.1.1 Сутність і значення місії……………………………………………………………….10
2.1.2 Стратегічні цілі і завдання……………………………………………………………..11
2.2 Проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства……..…..11
2.2.1 Багатофакторний системний аналіз (PEST-аналіз)…………………………………..12
2.2.2 Метод SWOT……………………………………………………………………………13
2.3 Розробка та вибір стратегії підприємства…………………………………………….15
2.3.1 Стадії та фактори вибору стратегій…………………………………………………...15
2.3.2 Основні підходи до формулювання стратегій………………………………………..16
2.3.3 Стратегічні альтернативи розвитку підприємства…………………………………...17
2.3.4 Основні конкурентні стратегії…………………………………………………………18
2.3.5 Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій…………………………………..…21
2.4 Реалізація стратегії………………………………………………………………………23
2.4.1 Система стратегічного управління…………………………………………………….23
2.4.2 Вплив структури організації на ефективність функціонування системи стратегічного управління………………………………………………………………………24
2.5 Контроль і оцінка реалізації стратегії підприємства…………………………………27
2.5.1 Контроль і регулювання виробництва………………………………………………...27
2.5.2 Оцінка реалізації стратегії та ефективність діяльності підприємства ……………...29
Розділ 3. Проблеми та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування……...30
3.1 Можливі проблеми на підприємстві…………………………………………………….30
3.2 Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на підприємстві…….…31
Висновки………………………………………………………………………………………..34

Список використаної літератури……………………………………………………………41