Специфика характера и процедуры выработки современного управленческого решения

Актуальность темы. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планиро-вать, организовывать, мотивировать и контролировать

ВВЕДЕНИЕ...…………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ..…...5
1.1. Понятие управленческих реше-ний……………………………………………….5
1.2. Главные отличия управленческих реше-ний…………………………………......9
1.3. Классификация управленческих реше-ний……………………………………...10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АКАНТИТ»)………………………………………………...21
2.1. Общая характеристика предпри-ятия……………………………………………21
2.2. Анализ среды принятия управленческих реше-ний…………………………….23
2.3. Процессы и методы принятия управленческих реше-ний……………………...25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.……………………………………………………………………….34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………