Создание инновационного климата для эффективного менеджмента

Как аппарат управления - это система управления инновациями  иерархической структуры и органов  управления, менеджеры.

Инновационный менеджмент предполагает такое управление инновациями, которое  затрагивает вопросы организации, планирования, стимулирования, контроля реализации инновационных проектов на макроуровне (федеральный уровень), мезоуровне (региональный уровень, уровень  кластера, уровень интегрированных  бизнес-групп) и микроуровне (разработка и реализация инноваций отдельными предприятиями и организациями).

Анализ инновационной  деятельности осуществляется по отдельным  группам показателей: показатели, которые  характеризуют учреждения, занимающиеся инновационной деятельностью; показатели результатов инновационной деятельности; показатели использования результатов  инновационной деятельности; показатели эффекта от инновационной деятельности.

Показатели результатов  инновационной деятельности охватывают:

• объемы научно-исследовательской, научно-технической деятельности, проектно-конструкторских работ;
• объемы изготовление опытных образцов;
• объемы научно-технических услуг.

Указанные показатели приводятся: всего, по отдельным источникам финансирования, по годам, их изменение абсолютная и  в динамике.

К показателям использования  результатов инновационной деятельности относятся:

• количество наименований новых видов продукции по годам;
• доля новых видов продукции в общем ее объеме по годам;
• конкурентоспособность продукции на внутреннем и мировом рынках;
• степень прогрессивности технологий;
• объем работ по техническому совершенствованию производства, их абсолютное и относительное изменение по годам;
• экономические результаты: прирост прибыли в результате внедрения результатов инновационной деятельности, снижения ресурсомисткости продукции и т.п., которые рассчитываются по годам, определяется их абсолютное и относительное изменение.

Эффект от инновационной  деятельности определяется по следующим  показателям:

• коммерческий (финансовый) эффект;
• бюджетный эффект;
• общеэкономических эффект.

 

    Коммерческий эффект отражает финансовые последствия реализации результатов инновационной деятельности для ее непосредственных участников. Рассчитывается как разность между финансовыми результатами и расходами и может быть положительным или отрицательным.

Бюджетный эффект характеризует  финансовые последствия реализации результатов инновационной деятельности для государственного и местных  бюджетов. Он оценивается как разница  между доходами от инновационной  деятельности и расходами соответствующего бюджета на ее осуществление.

Общеэкономических эффект определяет результаты инновационной деятельности для всей национальной экономики, регионов и отраслей и характеризуется  показателями:

• выручка от реализации на внешнем и внутреннем рынках инновационного продукта;
• выручка от продажи лицензий, ноу-хау, программного обеспечения; социальные и экологические последствия;
• поступления от импортных пошлин;
• кредиты иностранных государств, банков и фирм и т.д.

В состав затрат входят необходимые  для обеспечения инновационной  деятельности затраты всех ее участников на уровне национальной экономики, региона, отрасли. Анализ инвестиционной деятельности осуществляется в целях выявления, насколько благоприятным является инвестиционный климат в стране, какие  источники финансирования задействованы  и насколько эффективно они используются, или обеспеченные ресурсами структурные  сдвиги в экономике.

В современных условиях инновационная  деятельность является важнейшей составляющей процесса обеспечения успешного  функционирования предприятия. В связи  с этим возникает необходимость  проведения экономического анализа  этой деятельности.

Экономический анализ инновационной деятельности может использоваться не только как инструмент оценки достигнутого уровня инновационной активности и устойчивости предприятия, но и для оценки изменения этого уровня под воздействием различных технико-экономических факторов. Одновременно с этим экономический анализ инновационной деятельности является важнейшим средством выявления внутрихозяйственных резервов повышения уровня инновационной активности, эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Экономический анализ инновационной деятельности выступает инструментом для разработки управленческих решений, направленных повышение эффективности функционирования предприятия, а также используется для оценки профессионального мастерства и деловых качеств руководителей предприятия, инновационных подразделений и специалистов.

В настоящее время содержание экономического анализа постоянно  изменяется и совершенствуется под  воздействием рыночной экономики, либерализации  внешнеэкономических связей, усиления влияния факторов риска и неопределенности на результаты хозяйственной деятельности. В итоге меняется целевая направленность экономического анализа: «контрольная функция отступает на второй план, и основной упор делается на переход  к обоснованию управленческих и  инвестиционных решений, направлений  возможного вложения капитала и оценке их целесообразности».

Анализ инновационной  деятельности предприятия можно  проводить в следующей последовательности.

На первом этапе осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Прежде всего, обращается внимание на рациональность и обоснованность распределения  средств между его основными  составляющими. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических  факторов на изменение структуры  инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные  резервы роста инновационного потенциала предприятия.

На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения  величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению  с предыдущим. Выявляется влияние  основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной  активности предприятия.

На третьем этапе оцениваются  результаты инновационной деятельности. Базовой формой оценки является форма  статистического наблюдения №4-инновация  «Сведения об инновационной деятельности организации». Здесь же производится оценка эффективности реализованных  предприятием инноваций и их влияния  на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные  резервы улучшения этих показателей.

Так можно проводить анализ учреждений, занимающихся инновационной  деятельностью, в такой последовательности: определяется количество академических  институтов, научно-исследовательских  организаций, высших учебных заведений, научно-исследовательских подразделений  крупных предприятий, лабораторий  и т.д., занимающихся инновационной  деятельностью; количество таких учреждений дается по годам, рассчитывается по годам, рассчитывается их абсолютное и относительное  изменение; определяется количество занятых  научной, научно-технической деятельностью, опытно-конструкторскими разработками отдельно по каждому виду указанных  выше учреждений; вычисляется по годам  абсолютное изменение и темпы  роста занятых инновационной  деятельностью; анализируется общий  объем затрат на инновационную деятельность, в том числе по отдельным источникам и в динамике по годам. 

По результатам анализа  обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности  инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.

Следует отметить, что эта  работа может проводиться с различными акцентами и степенью глубины  в зависимости от основных категорий  его пользователей и их экономических  интересов.

 

 

 

Заключение

 

Активное использование  организациями инноваций обеспечивает повышение их эффективности и  конкурентоспособности, помогает им ускорить свой рост, освоить новые рынки, создать  новые рабочие места, что, в конечном счете, определяет экономическое развитие региона, рост налоговой базы, повышение  качества жизни.

Готовность компании к нововведениям характеризуется  инновационным климатом, от его состояния  зависит насколько успешно пройдет  внедрение инновационного проекта. 

В зависимости от состояния инновационного климата  в организации происходит достижение и не достижение инновационной цели. Для создания благополучной среды  для достижения целей организации  необходима разработка понятных персоналу  методов стимулирования.

Инновационный потенциал характеризует готовность организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. является мерой готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой  продукции и технологии. В связи  с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых  изделий, технологий, оборудования и  рабочих мест, анализировать рынок  и каналы распределения товаров.

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

Лисин Б., Фридлянов  Б. Инновационный потенциал как  фактор развития предприятий, Москва, 2008 г.

Соколов Д.В., Титов  А.Б., Шабанова Н.М. Предпосылки анализа  и формирования инновационной политики, 2009 г.

Сурин А.В., Молчанова, О.П. Инновационный менеджмент, М.: ННФРА-М, 2007 г.

Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009 г.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов, 2008 г.