Современные подходы к пониманию роли менеджера в организации

Прежде всего, стоит задуматься: а как сегодня  менеджер среднего звена видит свою карьеру?"Равнинные" специалисты не всегда были такими, когда-то они тоже покоряли вершины. Такого рода люди, как правило, стараются достичь максимально высокой позиции в компании к 30 годам, и все это время они усиленно работают. Их не смущают ни овертаймы, ни рабочие выходные, ни то количество задач, которое им предстоит решать практически одновременно. Но перешагнув 30-летний рубеж, они понимают, что свои карьерные амбиции они удовлетворили - достигли той "ступеньки", о которой мечтали в самом начале пути, а, значит, пришло время сосредоточиться на личной жизни.

А захочет ли компания работать с людьми, которые  не желают бороться и идти вперед? Безусловно. Потому что именно менеджеры среднего звена лучше всех разбираются  во внутренних бизнес-процессах и  знают все нюансы.

Если компании оказались заложниками менеджеров, то как им действовать, чтобы сохранить  ценные кадры? Здесь все сводится к принципам хорошего управления. Первое и главное, что должны понять лидеры компаний, - не все служащие трудоголики. Более спокойно относящиеся к работе менеджеры тоже вносят свой вклад в развитие корпорации. Далее необходимо изменить планирование проектов и внутренних процессов. Прежде чем распланировать работу и назначить ответственных за тот или иной этап, спросите, а как сотрудники видят решение той или иной задачи, отвечает ли предложенная работа их внутренним установкам и т.д.

Независимо  от того, как ваши сотрудники понимают свою работу, у них всегда есть цели, и оцениваться они должны исходя из того, насколько хорошо они их выполняют. А для этого необходим диалог руководителя и сотрудника. Это трудный путь, потому что слишком велик риск, что стороны не поймут друг друга.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, современные  менеджеры должны обладать знаниями и умениями, которые позволяют  им работать и выполнять свои функции в сложнейших условиях, когда:

· время все  чаще становится решающим фактором успеха;

· поступающая  информация может оказаться неполной и недостоверной;

· принимаемые  решения должны отвечать требованиям  ситуации;

· сама ситуация характеризуется неопределенностью, быстрой сменяемостью;

· персонал организации  может быть не готов к изменениям.

Тема управленческой роли менеджера является актуальной для современной науки управления. Считается, что в группе существуют три потребности - потребность в выполнении задачи, потребность в сохранении коллектива и индивидуальные потребности отдельных членов группы.

Таким образом, образуются три плотности для  исследования: деятельность организации, группа и личность. Все существующие подходы к описанию личности менеджера можно сформировать вокруг этих трех направлений.

Рассмотрев  основные черты менеджера как  профессионального управляющего, необходимо отметить, в современных условиях возрастают требования к наличию  лидерских качеств у менеджеров, так как только таким путем можно развивать творчество и внедрять новшества, находить лучшие пути для достижения плановых установок, для включения в эти процессы всех сотрудников. Поэтому лидерство является важнейшей составной частью тех ролей, которые менеджеры выполняют в 21 веке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

Учебная литература

1. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2006.

2. Глухов В.В.  Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство "Лано", 2006.

3. Дятлов В.А., КибановА.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Академия, 2006.

4. Егоршин А.П.  Управление персоналом. - Н. Новгород: НИБМ, 2004.

5. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое  управление персоналом: Учебно-практ.  пособие для студентов заочного образования. - М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Мауэрс Р.  Эффективное управление. - М.: Финпресс, 2004.

7. Минцберг Г.  Работа менеджера: вымыслы и  факты. - М.: "Проспект", 2006.

8. Молл Е.Г.  Управление карьерой менеджера. - СПб.: "Питер", 2005.

9. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под  редакцией Казанцева А.К. - М.: ИНФРА-М, 2007.

10. Румянцева  З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент  организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.

Периодическая литература

11. Иванов В.Ю.  Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // "Менеджмент в России и за рубежом". - 2004. - №5.

Интернет-источники

12. Сычева А.  Карьера по собственным правилам. Менеджеры изменили свои представления  о карьерном росте.

http://www.adme.ru/business/2006/11/24/12658/