Совершенствования работы управленческого персонала

На современном этапе развития экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования – важнейшее условие эффективного функционирования деятельности организации. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают именно работники, занятые на нем. Управление персоналом, являясь значимой частью составной системы управления как таковой – имеет ключевое значение для деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками до 80% своего рабочего времени

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………...6
1.1. Понятие «управление персоналом»…………………………………….6
1.2. Система управления персоналом………………………………………11
1.3. Принципы формирования и функционирования системы управления персоналом. Функции системы управления персоналом…………………20
1.4. Эффективность управления персоналом: понятие и подходы к оценке…………………………………………………………………………26
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВИКТОРИПРОМО»……………………...29
2.1. Организационно-правовая форма предприятия……………………….29
2.2. Структура организации………………………………………………….30
2.3. Анализ внешней и внутренней среды ООО «ВикториПромо»………34
2.4. Характеристика персонала и оплаты труда……………………………40
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРОСНАЛОМ В ООО «ВИКТОРИПРОМО» И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ…………………………………………………50
3.1. Анализ функционирования службы управления персоналом………..50
3.2. Анализ результатов исследования проводимого по данным
анкетного опроса…………………………………………………………......57
3.3. Мероприятия по совершенствованию работы управленческого персонала……………………………………………………………………...62
3.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………………….71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………