Совершенствования организации внутрифирменного управления в ООО «Киэргэ»

установление путей и  средств их достижения;

обоснование потребности  в производственных ресурсах и источников их обеспечения;

3. Чтобы добиться успеха  в ювелирном бизнесе, необходима  собственная производственная база, основанная на современных достижениях  в данной отрасли.

 

4.Руководителю следует  спланировать все этапы работы  с персоналом: Предоставить четкую  си­стему мотивации сотрудников;  соцпакет и компенса­ционные  выплаты.

 

5. Пересмотреть ассортимент  магазина. Чтобы товар был более  популярен, он должен быть не  очень дорогим.

 

6. Увеличить продукцию  местного производства.

 

7. Руководитель должен  быть заинтересован  в росте  организации, а не в собственной  карьере. Настоящий лидер обязательно  заинтересован в том, что он  оставит после себя. Его самое  сильное стремление — не к  личной власти; ему не нужно,  чтобы вся организация подгонялась  под его вкусы. Уходя, он  хочет оставить результат своей  работы, а не унести все с  собой.

 

8. Руководитель должен  преподнести себя так, чтобы  с ним было легко общаться, окружающие чувствовали  себя  с ним непринужденно, независимо  от их должности или общественного  положения.

 

9. В наши дни  необходима  быстрая адаптация к изменениям  внешней среды и умение создавать  конкурентные преимущества.

 

10. Для стимулирования  продавцов-консультантов можно внести  рейтинговую систему, по продажам  и по результатам которой, будет  выдаваться премия.

 

11. Провести исследования  по поводу того, что говорят  клиенты, что говорят поставщики, а так же чем занимаются  конкуренты.

 

12.Больше заниматься благотворительной  деятельностью

 

13.Возобновить продажу  ювелирной продукции в улусах. Тем самым в будущем открыть  филиалы.

 

 

 

Список литературы:

 

Маленков Ю.А. Современный  менеджмент: учеб. пособие. М.: ЗАО       «Издательство «Экономика», 2010. 440-442с.

Низамеева В.А. “АЛМАЗ” ювелирный  магазин//« Ювелирный дом «Россия» «ТОП 100. Лучшие магазины России».-Т.1 №7.-С. 9-10.

Новика Ю.В. Драгоценность, символ или капитал?//Навигатор ювелирной  торговли-2011.Т.106,№12.-С.18-20.

 

 

 

 

 

Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков: внутрифирменное управление; управление производством; управление персоналом. [1]

Экономический механизм менеджмента включает три основных блока: внутрифирменное управление; управление производством; управление персоналом. Целью настоящего издания является рассмотрение механизма внутрифирменного управления. Управление производством и персоналом является предметом соответствующих специализированных дисциплин. [2]

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом. [3]

Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. [4]

Коммерческий расчет является основой экономического механизма менеджмента. Он определяет и обеспечивает формирование общей выгоды от предпринимательской деятельности предприятия в конкретных условиях принятия управленческих решений. [5]

Три других раздела посвящены экономическому механизму менеджмента. [6]

Обоснованный выбор организационно-правовой формы инновационной организации  позволяет создатьвысокоэффективный экономический механизм менеджмента с ее деятельностью ( исследования, проектирование, производство, сбыт, продажи) на основе благоприятных условий формирования и использования финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов. [7]

В современных условиях развития децентрализации внутрифирменного управления важную роль вэкономическом механизме менеджмента имеет оценка результатов хозяйственной деятельности промышленного предприятия и его отделений, филиалов и дочерних компаний с помощью соответствующих экономических показателей. [8]

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи  и являются базовым элементомэкономического механизма менеджмента. Они могут эффективно применяться в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента. Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке ( в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе. [9]

В связи с переходом  отечественной экономики к рынку  изучение и внедрение накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего практического  опыта применения экономического механизма менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым условием адаптации отечественных предприятий к новым условиях хозяйствования. [10]

Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение  конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических  задач, возникающих в процессе хозяйственной  деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена. [11]

Важнейшие функции внутрифирменного управления и их взаимосвязь.

Положение, когда изучение и анализ рынка играют определяющую роль в формировании основных направлений  функционирования и развития промышленного  предприятия ( корпорации), в значительной мере предопределяет внутрифирменную  управленческую деятельность в современных  условиях и повышает требования к  экономическим методам хозяйствования. Важнейшим направлением совершенствованияэкономического механизма менеджмента на современном этапе в условиях концентрации производства и централизации управления является дальнейшее развитие маркетинговой деятельности и функции планирования. [12]