Состав и содержание социально-психологических функций менеджмента

Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем: целевая направленность (решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития);

• целевая направленность (решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития);
• иерархическая субординация (решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям);
• обоснованность (решения должны иметь объективное обоснование рациональности);
• адресность (решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени);
• обеспеченность (решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения);
• директивность (решения должны быть обязательными для исполнителя и носить плановый характер).

 

 

 

 

 

Заключение

Управление  не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управляемого объекта.

При управлении предприятием реализуются как общие  функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет принципиальное единство структуры процесса управления на предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности.

 

 

 

Список  использованных источников и литературы

1.     Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2006.  
 
2.     Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М., 2006. 
 
3.     Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -  Т., 2003.  
 
4.     Глухов В.В. Менеджмент, - СПб., 2000. 
 
5.     Егоршин А.П. Основы управления персоналом. 3-е изд. Дополн. и перераб., - М, - 2011.   
 
6.     Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М. - 1998.  
 
7.            Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент, СПб., - 2001 
 
8.     Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008.  
 
9.     Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М., 2010.  
 
10. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. – СПб. 2003. 
 
11. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. - СПб, – 1998. 
 
12. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М., 2009.  
 
13. Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СПб., 2007. 
 
14. Менеджмент. 3-е изд., /Под ред. М.Л. Разу// - М., - 2011.  
 
15. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М., 1995. 
 
16. Орлов А.И., Менеджмент: учебник. М., - 2003. 
 
17. Основы менеджмента. /Под ред. А.А. Радугина // - М., - 1998. 
 
18. www.ru.wikipedia.org 
 
19. www.manager.ru 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 
Рис. 1.1. Система функций менеджмента

 

         Рис. 1.2. Поле управления

 

   Рис. 1.3. Объем управления

 

Рис. 1.4. Взаимосвязь общих функций менеджмента

Таблица 1.1. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям

Функция менеджмента	Типичные  управленческие решения
Формирование  целей	Принятие миссии предприятия Формирование целевых параметров Принятие стратегической концепции предприятия Утверждение целевых параметров проекта
Планирование	Формирование тематического плана НИОКР Утверждение календарного графика работ по проекту Утверждение сметы затрат по проекту Формирование производственной программы предприятия Утверждение штатного расписания по подразделениям Запрос кредитных средств на инновации Принятие финансового плана предприятия Утверждение плана реализации продукции
Организация	Создание предприятия Выбор организационно-правовой формы предприятия Принятие организационной структуры предприятия Утверждение положений о службах предприятия и должностных инструкциях Создание новых или упразднение существующих подразделений предприятия Открытие филиала или дочерней фирмы предприятия
Контроль	Оценка состояния работ по проекту Оценка финансового состояния предприятия Анализ работы служб и подразделений предприятия Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту Установление порядка оценки деятельности исполнителей Оценка исполнения стратегической концепции предприятия