Содержание субординации

1.

  Субординация (лат. Subordinatio — подчинение) — военная дисциплина[1], система служебных отношений, связанных с иерархией[2], подчинением одних руководителей, вместе с их подразделениями, руководителям более высоких уровней.

Содержание субординации — следование установленным правилам взаимоотношений между лицами разной иерархической ступени внутри трудового коллектива, организации, учреждения.

Субординация предусматривает  уважительные отношения между начальником  и подчиненным, особый порядок отдачи приказов, распоряжений начальником, а  также порядка доклада результатов  их выполнения подчиненным. Кроме того, правила субординации регламентируют особый порядок обжалования действий начальника вышестоящему начальнику.

В армии, милиции, других военизированных  учреждениях, правила субординации устанавливают порядок соблюдения определённых традиций (к примеру, традиции воинского приветствия — отдание  воинской чести).

 

                Субординация в деловых отношениях

 

Организация — это группа людей, ведущих себя определенным образом. Эти люди — не инструменты и не машины. У них есть чувства, надежды, опасения. Они ощущают недомогание, голод, гнев, безысходность, счастье, грусть. Поведение людей обусловливается целым рядом воздействий, которые восходят к моменту их рождения. Поведение людей в организации есть результат всех этих воздействий.

 

                   

 

 

 

 

 

 

 

        Правила субординации.

 

 

 

 

 

 

 1. "Члены организации подчиняются главе организации беспрекословно" 
2. Члены, стоящие на ступени ниже человека, от которого исходит приказ, обязаны подчиниться. 
3. Если приказ исходит не от прямого начальника (к примеру, если вы работаете на главного советника, но вам приказывает другой советник), то его нужно обговорить прежде со своим боссом. 
4. Если приказ не от прямого начальника идет в разрез с интересами вашего начальства, то вы вправе его не выполнять. С объяснением, разумеется. 
5. Приказ дона не обсуждается никем и должен быть обязательно исполнен. 
6. В случае не выполнения приказа, член может быть наказан, отстранен от работы или убит (по степени виновности. Убийство не может происходить без разрешения игрока). 
7. Член, ответственный за исполнение приказа нижестоящего, так же может быть подвергнут выговору или наказанию. 
8. В том случае, если приказ по сложившимся обстоятельствам разумнее выполнить иначе, чем предполагали вышестоящие, то можно действовать по своему усмотрению, чтобы достичь конечной цели. Желательны свидетели. При этом так же не исключен выговор.   
9. Любой вышестоящий член клана может подвергнуть обжалованию посты других членов, стоящих ниже, приведя при этом весомые аргументы. Босс может снимать членов с постов и назначать новых так, как ему будет угодно, без всяких на то аргументов.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

  Авторитет руководителя — это разделяемое большинством подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей положительное мнение о личностном соответствии данного руководителя требованиям занимаемой должности. Следует отметить, что авторитет руководителя (как мера влиятельности), зависит не столько от занимаемой должности, сколько от личностных качеств человека. Часто формальный руководитель, например, директор, только думает, что он влияет на процессы в организации, а на самом деле — он лишь получает директорскую зарплату и отвечает за какие-то общие вопросы. Реально ситуацией управляет какой-нибудь авторитетный «серый кардинал», обладающий необходимыми личностными качествами.

 1. Концентрированное отражение в решениях руководителя и сознании подчиненных убеждающего потенциала личности руководителя. 
 
2. Отношение руководства, подчинение, при котором субъект авторитета (человек, организация и т.д.) оказывает влияние на его объект, других людей в нужном направлении без принуждения, угрозы санкций. 

 

 

                                           Пояснения: 

Авторитет руководителя определяется: для самого руководителя - силой  влияния сотрудников, а для подчиненных - степенью оказываемого руководителю доверия. 
 
Авторитет руководителя, например, определяется его соответствием современным требованиям, предъявляемым к управленческой деятельности, его идейно-политическими и морально-этическими качествами, компетентностью, организаторскими способностями и т.д. Поэтому приобретаемый руководителем авторитет не сохраняется длительное время, если руководитель не совершенствует постоянно свой стиль, формы и методы работы  с людьми.  
 
На авторитет руководителя существенным образом влияет его деловые и личные качества (мотивы деятельности, психологические качества, этические нормы).

 

 

 

 

 

Стили руководства

 

Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий). 
 
Существует три стиля руководства:

1. авторитарный;
2. демократический;
3. либеральный.

 
 
Сущность стилей руководства. 
 
1. Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений. 
 
Положительные моменты:

1. Не требует особых материальных затрат;
2. Позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

 
 
Отрицательные моменты:

1. Подавляет инициативу;
2. Требует громоздкой системы контроля за работой персонала;
3. Повышает степень бюрократизма.

 
 
В результате снижается удовлетворенность  сотрудников своей деятельностью  и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному  снижению степени эффективности  работы предприятия. Был характерен для нашей страны в период социализма. 
 
2 . Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций. 
 
Положительные моменты:

1. Стимулирует творческую деятельность;
2. Снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно;
3. Повышает мотивацию труда;
4. Улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.

 
 
Отрицательные моменты:

1. Не осуществляется жесткого централизованного контроля;
2. Ответственность за выполнение может долго перекладываться;
3. Затягивается процесс принятия решений и их выполнения.

 
 
3. Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность. 
 
Особенности: 
 
1. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя. 
 
2. Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии. 
 
Либеральный стиль управления применялся в нашей стране в период становления рыночной экономики с 1985 до середины 1990-х гг. Существование данного стиля управления в современных условиях возможно, если официальный руководитель является фиктивным, иначе такого менеджера вскоре "подсидят" его подчиненные.