Содержание самоменеджмента руководителя

            Каждому человеку вообще и в особенности тому, кто готовит себя к работе организатора-менеджера или уже является таковым, в первую очередь, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию направленных и выполнимых задач. Даже тогда, когда на вас со всех сторон сваливаются разные задания и работа прямо-таки захлестывает, можно благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществлять свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени (в том числе и для досуга) для действительно руководящих функций.

            Многие менеджеры слишком ориентированы на процесс деятельности, а не на его результаты. При таком подходе они предпочитают: правильно делать дела вместо того, чтобы делать правильные дела; решать проблемы вместо того, чтобы создать творческие альтернативы; сохранить средства вместо того, чтобы оптимизировать использование средств; выполнить долг вместо того, чтобы добиваться результатов; уменьшать затраты вместо того, чтобы повышать прибыль.

              Ежедневное решение разного рода задач и проблем можно представить в виде различных функций, которые находятся в определенной взаимозависимости между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Процесс самоменеджмента в аспекте последовательности выполнения конкретных функций охватывает шесть фаз:

. постановка  цели – анализ и формирование  личных целей;

. планирование  – разработка планов и альтернативных  вариантов своей деятельности;

. принятие  решений по конкретным делам;

. организация  и реализация – составление  распорядка дня и организация  личного трудового процесса с  целью реализации поставленных  задач;

. контроль  – самоконтроль и контроль  итого (в случае необходимости  – корректировка целей);

. информация  и коммуникация – фаза, свойственная  в определенной степени всем  функциям, так как и коммуникация, и обмен информацией необходимы  на всех фазах самоменеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

1.Антосенков  Е.М. Анализ фонда рабочего  времени на предприятии // Экономист.  – 2008. - № 4.

2.Актуальные  проблемы экономики труда / Под  ред. Н.Н. Олимских. - Ижевск: Изд-во  Удм. Ун-та, 2009.

3.Веснин  В. Р. Основы менеджмента. - М.: "Элит-2000", 2001.

4.Виханский  О.С. , Наумов А.И. Менеджмент. –  М.: Гардарика, 2009.

5.Гамидуллаев  Б.Н. Экономия времени и показатели  ее оценки в процессах управления  предприятием. – Пенза, 2000.

6.Герчикова  И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ,  Банки и биржи, 1994г. 

7.Джулия  Моргенстерн Тайм менеджмент. Искусство  планирования и управления своим  временем и своей жизнью. М.: ООО  «Добрая книга», 2001.

8.Завельский  М.Г. Экономика и социология  труда. – М.: Логос, 2001.

9.Ричард  Л. Дафт. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.

10.Травин  В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала  предприятия: Учеб.-практ. пособие.  – М.: Дело, 2002.

11.Хроленко  А.Т. Самоменеджмент   М.: «Экономика», 1996.

12.Цыпкин .А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д.   Менеджмент.: НТ-ДИАНА, 2001.

13.Шипунов  В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой  деятельности. М.: Смысл, 2000.