Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2013 в 07:23, курсовая работа
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так.
Введение
Содержательные теории мотивации
Теория Абрахама Маслоу
Мотивация и иерархия потребностей
Использование теории Маслоу в управлении
Иерархия потребностей при работе в многонациональной внешней среде
Критика теории Маслоу
Теория Дэвида Мак-Клелланда
Двухфакторная Фредерика Герцберга
Сопоставление разных теорий потребностей
Применимость теории Герцберга в практике управления
Критика теории Герцберга
Заключение
Список литературы