Систематизация конкурентных стратегий

В заключении необходимо отметить, что необходимость и практическое значение систематизации конкурентных стратегий заключается в том, чтобы предприятие имело бы возможность наиболее точным способом и в наиболее короткое время выбрать наиболее эффективную и подходящую для себя конкурентную стратегию. То есть выбрать такую стратегию, которая обеспечила бы предприятию повышение эффективности его хозяйственно-экономической деятельности на длительную перспективу.

Литература:

Алтухов, П.Л. Методические положения по выбору стратегии управления развитием предприятия / П.Л. Алтухов // Экономист. – 2007. – № 1. – С. 60-65.

Балабан, В.А. Диверсификация и конкурентные стратегии / В.А. Балабан, С.С. Лапшин // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. – 2005. – № 2. – С. 48-53.

Боровских, Н. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития / Н. Боровских // Маркетинг. – 2005. – № 2. – С. 37-48.

Лисенков, М.В. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия в совокупности отношений конкурентоспособности / М.В. Лисенков // Вестник Тамбовского государственного университета. – 2008. – выпуск 2(58). – С. 63-65.

Мерзликина, О.В. Научно-теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии и тактики организации / О.В. Мерзликина, М.С. Толстых // Вестник ТГУ. – 2008. – Выпуск 1 (57). – С. 73-81.