Система управления

Федеральное агентство по образованию

Казанский государственный архитектурно-строительный университет 
 
 
 

Кафедра менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Контрольная №2 

Система управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: ст. гр. 11-306

Сайдашева А.И..

     Приняла: Устинова Л.Н.    
 
 
 

Казань 2011

 

Содержание

Контрольная работа:

1.Ознакомление  с теоретическим материалом и  ответы на контрольные вопросы.

2. Анализ определений.

3. Анализ моделей управления.

Список использованной литературы

 

Контрольная работа. 

1.Ответы на контрольные вопросы. 

А)  ЗУ и ПУ является результатом разработки стратегии.

Б)   ЗУ- главная  основа управления. Он включает в себя все условия, нормы и правила, которые используются для того, чтобы  создать нужные по силе, времени  и характеру воздействия на ОУ.

       ПУ (план управления)- временной и  последовательный набор «желаемых»  состояний      ОУ.

В)   Осуществить  процесс управления в отсутствие канала откликов нельзя, т.к. если нет  откликов, то нет взаимодействия с  объектом управления. В отсутствии канала откликов исключаются функции  ПИО, сравнение и коррекция.  

Г)   Величина коррекции может быть равной нулю в том случае, когда промежуточная  цель достигнута.

Д )   Данная модель зависит от командного типа управления. При командном управлении одно лицо выполняет функции (высшего) управленца. Его «партнер» по системе  отношений является объектом управление. Объект управления в системе командного управления «не имеет права» управлять  управленцем.

Е)   Таким  образом, приведенная «принципиальная  модель процесса командного управления»  функциональная модель позволяет нам  понять, в чем заключается сущность управления как процесса достижения цели. Эта сущность является основой  и «составной частью» любой более  сложной управленческой деятельности в более сложных системах управления. Поэтому приведенная модель названа  «принципиальной». «В чистом виде»  она является характеристикой командно-принудительного  и командно-административного управления в системе, состоящей из двух лиц.

Ж)   Участники  системы являются «неравноправными партнерами». Одно лицо «управляет другим», а другое подчиняется ему. А в  другом случае один подчиняется, а другой управляет.

З)    Да, система является «замкнутой».

 

 

   2. Анализ  определений.

      

   3. Анализ моделей управления.

   А) Модель управления А. Файоля:

 
 

     В данной модели отсутствует обязательное наличие двух лиц (управленца и объекта  управления). Здесь нет направленной деятельности на кого-либо из лиц управления, а изображена лишь замкнутая цепь деятельностей. Это изображение нельзя назвать моделью процесса управления одного человека поведением другого. 
 
 

     Б) Круговая диаграмма, показывающая содержание любого процесса управления: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Эта модель не может считаться отображением процесса управления, так как в  ней нет ни управленца, ни объекта  управления. На первом месте помещен процесс планирования, что неверно, так как любому плану управления должен сначала предшествовать закон управления воздействиями на объект управления. А в процессе управления фигурирует не план своих действий, а плановые параметры состояния объекта управления.

     В) Современная модель управления:

 
 
 
 
 
 

 
 
 
 

     В данной модели отсутствует обязательное наличие двух лиц (управленца и объекта  управления). Здесь нет направленной деятельности на кого-либо из лиц управления, а изображена лишь цепь деятельностей. На первом месте помещен процесс  планирования, что неверно, так как любому плану управления должен сначала предшествовать закон управления воздействиями на объект управления. Функция организации говорит либо о системе, а не о процессе, либо о процессе, предшествующем управлению, но не должно являться вторым этапом.

     Функция координации присуща сложным  системам управления и заключается  в том, что управленец с помощью  этой деятельности осуществляет согласование деятельностей подчиненных ему  лиц. Но эта функция направлена на координацию функций объектов управления, а не на координацию функций самого управленца. 

Г) Состав и взаимосвязь современных функций, формирующих процесс управления:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     В данной модели на 1-ое место в цикле  помещены несуществующие в управлении функции(целеполагание и стратегополагание). Цели не могут «полагаться», они  диктуются технологией производства, законами государства, законами рыночного  спроса-предложения и т.п., а стратегии  разрабатываются, проектируются.

     На 2-ое место помещена функция планирование/регулирование. Планирование в самостоятельном  управлении является функцией разработки стратегии и базовой основой  для управления. Регулирование тоже является самостоятельным видом  управления, поэтому оно не может  являться одной из функций командного управления.

     Мотивация/стимулирование являются воздействиями мотивационного, а не командного, управленца на объект. Объектом таких действий должен быть объект управления, а не непонятные виды деятельности, названные в данной модели гуманизмом/корпоративностью, они могут являться только свойствами какого-либо лица.

     Организация на самом деле не является функцией управления. Функция координации  возникает в сложных системах, состоящих из 3-х и более человек, у нее совсем иное место и роль. О функции контроля -контролировать можно всё, что угодно и с любой целью, но нельзя просто так делать, а надо лишь оценивать отклики на воздействия и лишь те, которые значимы и необходимы для управленца.