Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2014 в 10:25, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение системы управления крупными промышленными предприятиями.
Для достижения поставленной цели были выделены и решены следующие задачи:
1. рассмотрение системы управления организацией;
2. изучение организационной структуры управления предприятием;
3. рассмотрение материнской компании как организационно-экономический центр управления;
4. осуществление анализа и изучения организации управления предприятием на конкретном примере.
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1 Система управления организацией. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2 Организационная структура фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3 Материнская компания как организационно-экономический центр управления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ТАНДЕР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Тандер». . . . . . . . . . .
2.2 Структура управления ОАО «Тандер». . . . . . . .
2.3 Структура группы компании ОАО «Тандер». . . . . . . .
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В АМЕРИКАНСКИХ, ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКИХ И ЯПОНСКИХ ФИРМАХ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1 Система управления организацией. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2 Организационная структура
фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . .
1.3 Материнская компания как организационно-экономический
центр управления. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА
УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ТАНДЕР»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика ОАО «Тандер». . . . . . . .
. . .
2.2 Структура управления ОАО «Тандер».
. . . . . . .
2.3 Структура группы компании ОАО «Тандер».
. . . . . . .
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ В АМЕРИКАНСКИХ, ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКИХ
И ЯПОНСКИХ ФИРМАХ
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .
ВВЕДЕНИЕ
Управление организацией – это осуществление взаимосвязанных действий определенного типа по формированию и использованию ресурсов организации для решения стоящих перед ней задач. Менеджмент не эквивалентен всей деятельности организации по достижению конечных целей, а включает только те функции и действия, которые связаны с формулированием задач, с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением работников к осуществлению необходимой производственной и других видов деятельности. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации, ее размеров, сферы деятельности (производство товаров, оказание услуг), уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), функционального процесса внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих других факторов. Однако для всех этих процессов управления характерно наличие в общем-то однородных видов деятельности.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Особенно много проблем в области организации менеджмента имеется в настоящее время в России в силу особенностей современного состояния ее переходной экономики. Организационный менеджмент представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функции организации, а также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов и решения организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятия управленческих решений.
Целью курсовой работы является рассмотрение системы управления крупными промышленными предприятиями.
Для достижения поставленной цели были выделены и решены следующие задачи:
Предметом исследования курсовой работы является рассмотрение системы управления предприятием.
Объектом является предприятие ОАО «Тандер».
Информационной основой написания курсовой работы послужили работы отечественных авторов по исследуемой теме.
Моя курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.