Система эффективного корпоративного управления в современных условиях

Эффективная модель корпоративного управления с учетом международных стандартов (принципов ОЭСР) должна соответствовать следующим критериям:

- соблюдение  прав акционеров, инвесторов и  заинтересованных сторон;

- четкое  разделение полномочий и ответственности  между органами управления;

- наличие  эффективного наблюдательного органа (структура совета директоров, наличие  работоспособных комитетов, отсутствие  конфликта интересов и др.);

- выстроенная  система управленческой отчетности  для наблюдательного органа;

- формализованные  и прозрачные политика и процедура  назначения/переизбрания и вознаграждения  директоров и руководителей компании;

- информационная  открытость для акционеров и  заинтересованных сторон, включая  социальную ответственность;

- прозрачная  дивидендная политика;

- наличие  эффективных систем внутреннего  контроля и аудита,

В период вхождения  в ВТО отечественным компаниям  необходимо приблизиться к наилучшей  практике корпоративного управления, которая должна соответствовать  вышеуказанным принципам.

По результатам  проведенного нами исследования можно  сделать вывод о необходимости  решения следующих наиболееострых проблем в области корпоративного управлении, имеющихся в компаниях  Республики Коми:

- неприменение  или недостаточное применение  положений Кодекса корпоративного  поведения;

- незаинтересованность  компаний в области раскрытия  информации;

- формальность  деятельности структур корпоративного  управления;

- номинальность  совета директоров, переплетение  интересов исполнительных и неисполнительных  директоров в работе коллегиальных  органов управления;

- отсутствие  независимых от исполнительного  менеджмента органов, ответственных  за внутренний контроль и аудит;

- отсутствие  независимых директоров в составе  совета директоров;

- отсутствие  эффективных механизмов предотвращения  и разрешения корпоративных конфликтов;

- отсутствие  справедливого механизма стимулирования  менеджмента компании;

- возможность  вывода активов менеджментом;

- неэффективность  контроля над крупными сделками;

- низкая  корпоративная культура и угроза  корпоративной безопасности;

- низкий  уровень социальной ответственности  бизнеса;

- низкий  уровень управления рисками;

- низкая  защита прав инвесторов.

А как это  сделать? Конечно, кроме регулирования  и стимулирования развития системы  корпоративного управления со стороны  государства, сами компании должны придти к этому сознательно, понимая ситуацию и реально оценивая конкурентоспособность российских компаний в условиях вхождения в ВТО.

Мировой опыт наиболее успешных в области корпоративного управления компаний показывает, что  именно осознанное внедрение механизмов управления позволяет добиваться не только положительного эффекта для  репутации компании, но и реального  экономического результата в виде сокращения издержек, роста эффективности и  повышения устойчивости бизнеса. А  это в свою очередь позволит обеспечить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность российской экономики  и ее устойчивое социально ориентированное  развитие по инновационному сценарию в условиях глобализации и мирового экономического кризиса.

 

 

 

В современном менеджменте стоимостной, стратегический и институциональный  подходы занимают центральное место  не случайно. В соответствии со стоимостным  подходом основная цель компании максимизировать  свою стоимость, повышая инвестиционную привлекательность для инвесторов и акционеров. Создание новой стоимости  на предприятии возможно лишь при  слаженной работе всей корпоративной  стоимостной цепочки. Соблюдение интересов  собственников бизнеса только тогда будет иметь смысл, когда предприятие будет рентабельным, финансово-устойчивым и, следовательно, инвестиционно привлекательным.

Использование стратегического подхода в корпоративном  управлении обосновывается двумя фактами. Во-первых, стратегический менеджмент становится важнейшим элементом  управления современной компании в  условиях глобализации и консолидации рынков, усиления конкуренции, сокращения жизненных циклов большинства товаров. Во-вторых, распространение стоимостного подхода требует формирование корпоративной  стратегии, без которой цель приращения стоимости для акционеров, как  показывает практика, недостижима. Таким  образом, корпоративное управление основывается на стратегическом подходе. В свою очередь, корпоративная стратегия  должна объединять все функциональные стратегии предприятия.

Рассмотрение  корпоративного управления на основе системного подхода заслуживает  особого внимания. Формирование и  изучение системы корпоративного управления позволяет глубоко изучить структуру  корпоративных отношений, выделить их основные элементы, определить этапы  функционирования системы и, более  того, охарактеризовать эволюционные аспекты ее преобразования.

Системный подход также необходим для реализации комплексной корпоративной политики в целях удовлетворения интересов  всех заинтересованных лиц корпорации, которую следует рассматривать  как политику формирования важнейших  нематериальных активов корпорации. Выполняя свои обязательства перед  стейкхолдерами, корпорация повышает их лояльность и уровень доверия при взаимодействии и, следовательно, значительно снижает трансакционные издержки. Лояльность стейкхолдеров является, кроме того, важным условием успешного преодоления кризиса.

 

 

Список  литературы:

1.      Корпоративный менеджмент: теория и практика / [А.П. Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А, Вишняков и др.]; под общ.ред. д.э.н., проф., академика РАЕН А.П. Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с.

2.      Шихвердиев А.П., Вишняков А.А., Делягина К.А. Надлежащий уровень корпоративного управления и корпоративной культуры как фактор повышения эффективности человеческого капитала // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – Электронный ресурс: многопредмет.науч.вестник. – гос.рег. № 0421100054 ФГУП НТЦ «Иноформрегистр»

3.    Бухвалов А. В. Корпоративное управление как объект научных исследований // Российский журнал менеджмента. – 2005. – Т. 3, № 3. – С. 81–96. 
4.    Петрова Е.А. Формирование принципов корпоративного управления в России / Е.А. Петрова, Т.В. Крамин // Актуальные проблемы экономики и права. – 2009. – № 2 (10). – С. 68–75.