Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

 

 

 

 

 

 

ВОПРОС 14

Инновационная программа – согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс мероприятий по созданию и внедрению новшеств.

Инновационная программа  состоит из следующих разделов:

1. Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами.
2. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы.
3. Система программных мероприятий, финансово-ресурсное обеспечение программы.
4. Механизм реализации программы.
5. Организация управления программой.
6. Контроль над ходом реализации программы.
7. Оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий реализации программы.

Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления инновационной программы задачей менеджеров разных уровней является контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок.

Контроль – это один из инструментов управления инновационным проектом, вклю-чающий своевременное выявление проблем реализации проекта и меры по устранению не-соответствий. Контроль позволяет снижать риски внутренней среды проектов. Задача контроля как функции управления заключается в обеспечении соответствия временных, финансовых и качественных характеристик проекта плановым показателям. Контроль включает четыре этапа: 1) сбор информации по проекту; 2) анализ информации: выявление отклонений фактических значений от плановых и причин, их вызвавших; 3) прогноз дальнейшего развития ситуации; 4) разработка корректирующих действий.

Контроль проекта заключается  в гарантии того, что поставленные цели и задачи проекта будут достигнуты. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.

Время: проект должен быть выполнен в  определенный период времени.

Стоимость: бюджет должен быть соблюден.

Качество: должны соблюдаться требуемые  характеристики.

 

Вопрос 15

Специалисты отмечают, что  управление персоналом в инновационной  организации имеет ряд особенностей. К ним относится: новизна и сложность работ участников инновационного процесса; широкий диапазон характеристик личности творческих работников; высокий риск инвестирования и неопределенности конечных результатов деятельности; большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов; возможность получения большого дохода в случае успеха; возможность реализации высших потребностей – вплоть до самоактуализации. Персонал инновационных  организаций можно классифицировать по следующим четырем группам: 1) научные работники (включая  ученых научно-исследовательских секторов вузов, ведущих научные исследования), а также научно-руководящий персонал; 2) научно-технический и  научно-вспомогательный персонал; 3) производственный персонал; 4) административно-хозяйственный  персонал. Персонал инновационных организаций Группа Характеристика Научные работники В номенклатуре должностей этих специалистов: главный научный  сотрудник, ведущий научный сотрудник, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник. Отрасли науки подразделяются на группы специальностей (математика, физика, механика, машиностроение и машиноведение и т.д.), которые в свою очередь включают 660 научных специальностей Научно-технический  персонал Конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы и другие работники, занимающиеся воплощением результатов НИР в опытно-конструкторскую и технологическую документацию Научно-вспомогательный  персонал Работники, выполняющие вспомогательные функции, связанные с проведением. НИОКР: работники планово-экономических, финансовых подразделений, патентных служб, подразделений научно-технической информации, научно-технических библиотек; рабочие, осуществляющих монтаж, наладку, обслуживание и ремонт научного оборудования и приборов; рабочие опытно-экспериментальных производств; лаборанты, не имеющие высшего и среднего специального образования Производственный  персонал Рабочие, участвующие в технологических процессах по изготовлению материальных ценностей или в работах по оказанию производственных услуг, лаборанты всех профессий Административно-хозяйственный  персонал Служащие: делопроизводители, секретари-референты, хозяйственники, экспедиторы и т.п.   Можно выделить три категории  требований к профессиональной компетенции менеджера инновационной организации: 1) знания в области теории и навыки в сфере практики управления; 2) коммуникабельность и умение работать с людьми; 3) компетентность в области специализации инновационной организации.

ВОпрос 17ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Для определения эффективности  инновационного проекта используется экспертиза. Критериями экспертной оценки являются научно-технические, экономические, экологические и социальные показатели проекта.

1. научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов.

2. Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке.

3. Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Социальная значимость нововведения, отражающая его вклад в улучшение социальной сферы, определяется с помощью оценок: 1) уровня жизни (доходы населения); 2) образа жизни (занятость населения, количество новых рабочих мест, подготовка кадров, социальная безопасность); 3) здоровья и продолжительности жизни (улучшение условий труда, развитие сферы здравоохранения).

4. Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду. Экологический эффект может быть выражен следующими показателями: ресурсоемкостью, энергоемкостью, выбросами и сбросами в окружающую среду, сроками полезного использования, возможностью повторного использования после истечения срока годности. При экологической оценке инновационного проекта учитываются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности.

Нововведениям одновременно могут быть свойственны положительные  и отрицательные аспекты. Так, инновация  может обладать экономическим эффектом (приносит прибыль), но при этом быть антисоциальной. Таким образом, для получения полной оценки инновационного проекта необходимо учитывать и определять все возможные эффекты и последствия, которые могут возникнуть при создании и массовом использовании новшества.

ВОПРОС 18

Значение инноваций для  развития экономики обуславливает  необходимость оценки эффективности  исследований, поиск различных параметров определяющих эту эффективность.

1. научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов.

2. Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке.

3. Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Социальная значимость нововведения, отражающая его вклад в улучшение социальной сферы, определяется с помощью оценок: 1) уровня жизни (доходы населения); 2) образа жизни (занятость населения, количество новых рабочих мест, подготовка кадров, социальная безопасность); 3) здоровья и продолжительности жизни (улучшение условий труда, развитие сферы здравоохранения).

4. Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду. Экологический эффект может быть выражен следующими показателями: ресурсоемкостью, энергоемкостью, выбросами и сбросами в окружающую среду, сроками полезного использования, возможностью повторного использования после истечения срока годности. При экологической оценке инновационного проекта учитываются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности.

 

ВОПРОС 19 Рынок инвестиций формируют источники капитала, используемого для финансирования процессов нововведений.

В качестве субъектов инвестирования инновационной деятельности выступают: корпорации, банки, инвестиционные фонды, частный капитал, государство, население. Особенность финансирования инновационных  процессов заключается: 1) в потенциальной возможности многократно увеличить вложенный капитал; 2) высокой степени риска потери инвестиционных вложений.

Одними из важнейших вопросов для инвестора при определении  направления вложения инвестиций являются следующие:

1) в какую программу  стоит вложить инвестиции?;

2) каков объем этих инвестиций  будет нужен?;

3) когда вложенные инвестиции  начнут приносить доход?;

4) сколько прибыли на  вложенные инвестиции можно ожидать?;

5) каковы (хотя бы в общем  виде) характеристики программы?;

6) из каких источников  взять деньги для программы?

Именно эти вопросы  и составляют суть работы по созданию концепции

программы.

В настоящее время получили распространение несколько компьютерных имитирующих систем, используемых для оценки эффективности инвестиционных программ. К ним относятся: COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), пакет "Альт-Инвест" (создан с использованием электронных таблиц МС Works или Excel и может работать в среде других распространенных табличных процессоров (Super Calc 4, fcotus 1-2-3, Quattro Pro)), Пакет ". Project Expert". Как и COMFAR, система представляет собой "закрытый" пакет. Обоснование инвестиций является основным документом, обосновывающим целесообразность и эффективность инвестиций в рассматриваемую программу. В обоснование детализируются и уточняются решения, принятые на стадии предпроектных обоснований инвестиций - технологические, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая и эксплуатационная безопасность программы, а также ее экономическая эффективность и социальные последствия.

 

 

 

ВОПРОС 20

Осуществление инновационной  деятельности связано с внутренними  и внешними затратами.

Внутренние затраты (текущие  и капитальные) распределяются по источникам финансирования:

1. собственные средства организации;
2. средства бюджета;
3. средства внебюджетных фондов;
4. средства организаций предпринимательского сектора.

Внутренние текущие затраты  на исследования и разработки распределяются по видам работ и секторам деятельности.

Выделяют затраты на:

1. фундаментальные исследования;
2. прикладные исследования;
3. разработки.

По секторам деятельности :

1. государственный;
2. предпринимательский;
3. сектор высшего образования;
4. частный бесприбыльный сектор.

Для оценки эффективности  затрат на инновационную деятельность необходимо решить проблему оценки ее результатов.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Основными показателями экономической  эффективности являются следующие.

1. Определение чистого дисконтированного дохода. 

2. Определение индекса доходности.

                  3. Определение внутренней нормы доходности.

4. Определение срока окупаемости

 

ВОПРОС 9

Инновационная политика - это  своеобразная программа, устанавливающая  очередность внедрения инноваций  в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач. Целью инновационной  политики является обеспечение согласованности  качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности. Успешно реализуемая инновационная  политика обеспечивает постоянную связь  между всеми этапами осуществления  инноваций и согласует действия служб предприятия, непосредственно  участвующих в инновационном  процессе (службы НИОКР, маркетинга, производственного  отдела, финансовых служб). Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются:

1. создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс.
2. определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль в организации инновации принадлежит высшему руководству;
3. нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка;
4. реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур.
5. увеличение скорости реакции предприятия на требования рынка.

 

ВОПРОС 8

Особенности организационных  структур исследовательских организаций.

Каждая исследовательская  организация должна постоянно проводить  анализ своей структуры для установления ее адекватности своему назначению. Такой анализ должен включать два основных аспекта. Первый можно назвать горизонтальной структурой организации, или способом группировки персонала в блоки, связанные между собой по горизонтали. Второй аспект относится к взаимоотношениям между уровнями менеджмента – это вертикальная структура организации.

Горизонтальные  структуры. Существует несколько типов группирования подразделений, составляющих организации, в горизонтальные структуры.

Дисциплинарная ориентация организаций. В соответствии с этим методом структуризации подразделения специализируются в определенных направлениях, или областях деятельности

Программная, или продуктовая  ориентация. В том случае, когда общее назначение подразделения заключается в практической разработке инноваций и их подготовке к реализации на рынке, необходимы специалисты многих специальностей, тесно связанные с инженерно-технологическими работами.

Этапно-фазовая структура. При данной структуре исследования фундаментального характера, несмотря на целевую ориентацию, отделены от разработок.

Смешанные структуры. Существуют ситуации, в которых описанные выше организационные структуры могут оказаться непригодными. На практике нередки случаи, когда конкретная организационная структура не является определенной модификацией одной из рассмотренных.

Вертикальные структуры, основанную на функциональном разбиении основных видов деятельности.

 

 

 

 

ВОПРОС 16Экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта.  
Один из важнейших принципов менеджмента — обеспечение многовариантности мероприятий. При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем — эмерджентность, которое обусловливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения. В основе сравнения инновационных вариантов лежит принцип комплексного подхода, требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решения. Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку будучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный дополнительный доход.  
Метод начисления по сложным процентам заключается в том, что в первом периоде начисление производится на первоначальную сумму кредита, затем она суммируется с начисленными процентами и в каждом последующем периоде проценты начисляются на уже наращенную сумму. Таким образом база для начисления процентов постоянно меняется. Иногда данный метод называют «процент на процент». 
Чем ниже ставка процента и меньше период времени t, тем выше современная величина будущих доходов. С помощью дисконтирования определяется чистая текущая стоимость проекта. Чистую текущую стоимость называют также «чистым приведенным доходом» (W). 
Общее правило при принятии решения таково: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уровень дохода на капитал не ниже (или равен) рыночной ставки процента по ссудам. Процент выполняет важнейшую роль в решении задачи эффективного распределения ресурсов в рыночном хозяйстве, — выборе наиболее доходного из возможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентной ставкой — это один из способов обоснования эффективности инноваций. 
Кроме чистого приведенного дохода, для отбора инновационных проектов используют и другие показатели: срок окупаемости (Ток); период окупаемости (Пок) внутреннюю норму доходности (Вд); рентабельность (R). 
Метод перечня критериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой. Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.