Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

9. Классификация инноваций по масштабу новизны, отрасли народного хозяйства. По масштабу новизны инновации (новшества): - новые в мировом масштабе; - новые в стране; - новые в отрасли; - новые для фирмы. По отраслям народного хозяйства, где внедряется инновация: - в сфере науки (научные); - сфере образования; - социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение и т. д.); - материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т. д.).

 

10. Классификация инноваций по сфере применения инноваций, частоте применения. По сфере применения инновации (новшества). 11. Классификация инноваций по форме новшества, по виду эффекта по подсистеме инновационного менеджмента. Классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы. Наиболее распространенные классификации инноваций:

1. По уровню новизны:
• радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов);
• ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т. д.).
2. По стадиям жизненного цикла товара, на которых внедряется инновация или разрабатывается новшество, - инновации, внедряемые на стадии:
• стратегического маркетинга;
• НИОКР;
• организационно-технологической подготовки производства;
• производства (включая тактический маркетинг);
• сервисного обслуживания, осуществляемого изготовителем.
3. По масштабу новизны инновации (новшества):
• новые в мировом масштабе;
• новые в стране;
• новые в отрасли;
• новые для фирмы.
4. По отраслям народного хозяйства, где внедряется инновация:
• в сфере науки (научные);
• сфере образования;
• социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение и т. д.);
• материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т. д.).
5. По сфере применения инновации (новшества):
• для внутреннего применения;
• для накопления;
• для продажи.
6. По частоте применения инновации:
• разовые;
• повторяющиеся.
7. По форме новшества:
• открытия, изобретения, патенты;
• рационализаторские предложения;
• ноу-хау;
• товарные знаки, торговые марки, эмблемы;
• новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т. п.
8. По виду эффекта, полученного в результате внедрения:
• с научно-техническим эффектом;
• социальным эффектом;
• экологическим эффектом;
• экономическим (коммерческим) эффектом;
• интегральным эффектом.
9. По этапам инновационного процесса:
• базовые инновации (содержат все этапы инновационного процесса);
• прикладные (не содержат фундаментальных исследований);
• по улучшению изделий (не содержат НИОКР);
• модификационные или имитационные (на стадии эксплуатации);
• истинные (не содержат модернизации);
• несущественные (содержат только модернизацию);
• научные (НИР);
• технические (ОКР);
• технологические;
• конструкторские;
• производственные;
• информационные.
10. По глубине вносимых изменений (по величине получаемого эффекта):
• радикальные (резко повышают производительность или эффективность технологии);
• улучшающие (эффективность повышается равномерно);
• модификационные.
11. По подсистеме инновационного менеджмента, в которой внедряется инновация (по месту на предприятии):
• на входе;
• на выходе;
• в подсистеме научного сопровождения;
• целевой подсистеме;
• обеспечивающей подсистеме;
• управляемой подсистеме;
• управляющей подсистеме.
12. По источнику инициативы:
• прямой социальный заказ;
• в результате изобретения.

 

12. Организационные формы инновационной деятельности виды научных организаций (гос.сектор, предпринимательские, высшее образование). Сейчас сектора науки можно разделить на следующие сегменты: Государственный сектор науки: - организации министерств и ведомств, обеспечивающие управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом; - бесприбыльные организации полностью или в основном финансируемые и контролируемые государством. Предпринимательский сектор: - все организации и предприятия, чья основная деятельность сведена с производством продукции или услуг в целях продажи, в т.ч. находящиеся в собственности государства; - частные и бесприбыльные организации обслуживающие выше названные организации. Вузовский сектор: - университеты и другие вузы независимо от источника финансирования и правового статуса, а также находящиеся под их контролем, либо ассоциированные с ними НИИ, экспериментальные станции и клиники. Частный бесприбыльный сектор: - частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профсоюзные общества, общественные организации); - частные индивидуальные организации. Компоненты государственного сектора. Согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 04 января 1999 г. № к хозяйствующим субъектам государственного сектора экономики отнесены: - государственные унитарные предприятия, в том числе казенные; - государственные учреждения; - хозяйственные общества, в уставном капитале которых более 50% акций (долей) находятся в государственной собственности или в собственности хозяйственных обществ, относящихся к государственному сектору экономики. Вузовский компонент включает более 500 высших учебных заведений (и организаций в их подчинении), ведущих исследования и разработки. Технопарки. Создаются на базе вузов. Первый российский технопарк – в Томске в 1990 году. Был создан как 100% государственное учреждение, затем как ЗАО. Сейчас это международный деловой центр «Технопарк». Характерные черты: Большинство технопарков не является юридическими лицами. Существуют как подразделения вуза. Сюда привлекаются только фирмы, созданные работниками ВУЗа. Юридические лица только ЛТА и Технологический институт. Малые размеры технопарков – 1000-2000 кв. м разбросаны по городу.

 

13. Организационные формы инновационной деятельности венчурный бизнес. Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства  рисковой (венчурный) бизнес. Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм. Венчурные предприятия могут быть двух видов: * собственно рисковый бизнес; * внутренние рисковые проекты крупных корпорация. В свою очередь рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов: * независимые малые инновационные фирмы; * предоставляющие им капитал финансовые учреждения. Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизни новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализации имеющих идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал. Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычно при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. По существу финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства ? взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего. Внутренние венчуры. Они представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках крупных корпораций. В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия. Широко распространенными формами объединения ИП для решения сложных проблем выживания и развития в рыночных условиях становится: научные союзы и фонды, в том числе инвестиционные; ассоциации и консорциумы; технологические парки (научные, инновационные, экологические, конверсионные, технологические деревни и бизнес-парки); инкубаторы, объединяющие "новорожденные" научные, инженерные и экономические коллективы творческих молодых специалистов в инновационных бизнес-центрах инкубаторах. Инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Это достигается путем предоставления малым инновационным фирмам материальных (прежде всего научного оборудования и помещений), информационных, консультационных и других необходимых услуг.

 

14. Характеристика фирмы эксплерента. Эксплеренты – компании, цель существования которых за-ключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По Фризевинкелю, они называются«первые ласточки». Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты – это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с дефицитом ресурсов «первые ласточки» нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента. При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности (как и у патиентов). Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании.

 

15. Характеристика фирмы патиента. Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. По Фризевинкелю, патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику. Фирма-патиент использует стратегию дифференциации – создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества. Для компании-патиента характерно сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте. Развитие компании происходит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию, т. е. освоить новый вид деятельности и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка. Из-за узкой специализации своей деятельности патиент сильно зависит от рыночной конъюнктуры, что является слабой стороной «хитрой лисы». Другая проблема малой или средней фирмы-патиента заключается в опасности ее поглощения виолентом.

 

16. Характеристика фирмы – виолента. Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора (в зависимости от этапа развития). Этапы развития виолентов характеризует классификация швейцарского специалиста Х. Фризевинкеля. На начальном этапе виолент является «гордым львом». Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении. Однако высокая динамика развития «гордого льва» сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой, развивающейся отрасли. С течением времени развитие виолента замедляется, а его положение на рынке стабилизируется, «гордый лев» переходит встадию «могучего слона». «Могучий слон» – фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют «могучему слону» осуществлять инвестирование различных перспективных направлений. Виолент на этой стадии способствует продвижению востребованных рынком инноваций и извлекает максимальную прибыль из применения нововведения в различных отраслях экономики. Последняя стадия в эволюции виолентов –«неповоротливый бегемот». Виолент превращается в «неповоротливого бегемота» из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Широко диверсифицированной компанией трудно управлять, появляются убыточные бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению структуры диверсифицированного портфеля.

 

17. Характеристика фирмы-коммутанта. Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами». Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

 

18. Место фирм эксплерентов, патиентов, коммутантов, виолентов на логистической кривой. А расположены они именно по порядку возрастания: Эксплеренты (на стадии зарождения) - Патиенты (ускоренный рост) - Виоленты (замедленный рост, зрелость) - Коммутанты (затухание). Период от вывода товара на рынок до снятия его с производства. Длительность жизненного цикла не одинакова у разных товаров. Однако общая современная тенденция заключается в сокращении его продолжений, ускорению, обусловленному выпускаемой продукцией.

Жизненный цикл товаров  можно разделить на несколько основных этапов: Этап выведения товара на рынок: - Характеризуется очень высокой степенью неопределенности результатов, поскольку заранее трудно определить будет ли иметь успех новый товар. - Маркетинговые усилия предприятия направлены на информирование потребителей и посредников о новом товаре. - На этой стадии у предприятия высокие затраты на маркетинг, издержки производства так же высоки в связи с малым объемом выпуска. - Прибыли на данном этапе нет. Этап роста - Характеризуется быстрым развитием продаж. - Если товар оказался успешным и перешел в фазу роста, у производителя начинают снижаться затраты на производство товара в связи с ростом объема выпуска и реализации цены. - Цены могут понижаться, что может позволить предприятию постепенно охватить весь потенциальный рынок. - Маркетинговые затраты продолжают оставаться высокими. - На данном этапе у предприятия, как правило, появляются конкуренты. Этап зрелости - Объем спроса достигает максимума. - Рынок на данном этапе сильно сегментирован, предприятия стараются удовлетворить все возможные потребности. Именно на этом этапе вероятность повторного технологического совершенствования или модификация товара наиболее эффективна. - Главная задача предприятия на данном этапе — сохранить, а по возможности расширить свою долю рынка и добиться устойчивого преимущества над прямыми конкурентами. Этап упадка - Проявляется в снижении спроса. - Поскольку объем продаж и перспективы прибыли снижаются, некоторые фирмы сокращают свои инвестиции и покидают рынок. Другие фирмы наоборот стараются специализироваться на остаточном рынке, если он представляет экономические интерес или спад происходит постепенно. Однако за исключением иногда наблюдаемых случаев возрождения рынка, прекращение выпуска технологически устаревшего товара становится неизбежным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19. Характеристика стабильной, плодотворной и изменчивой технологии.

20. Формирование инновационных подразделений и роли специалистов в инновационной деятельности.

21. Финансово-промышленные группы как новые организационные структуры.

22. Принципы формирования финансово-промышленных групп.

23. Организация технологического процесса в финансово-промышленных группах.

24. Мотивация участников технологической цепочки в финансово-промышленных группах.

25. Контроль функционирования технологического процесса в финансово-промышленных группах

26. Понятие и смысл расчета показателя взаимодействия

27. Понятие и смысл расчета показателя взаимодействия с поправкой на предприятие

28. Понятие, значение и порядок разработки инновационной стратегии

29. Типы инновационных стратегий и их связь с типом инновационной организации (круговая диаграмма приспособление к рынку-изменение рынка, локальный рынок-глобальный рынок)

30. Матрица Издержки-Потребительная ценность

31. Проведение SWOT анализа

Зависимость стратегии  от стадии жизненного цикла продукта

Методы выбора инновационной  стратегии

Последовательность подготовки информации для принятия решения  по формированию научно-технической  политики

Использование сетевого планирования в инновационном менеджменте

Понятие исследовательского проекта и его содержание

Оформление инновационных  проектов

Управление инновационным  проектом

Последовательность этапов инновационного проекта

Критерии отбора инновационных  проектов

Риски и их учет в инновационной  деятельности

Государственная поддержка  инновационной деятельности

Федеральные и региональные органы управления, вырабатывающие и  проводящие инновационную политику

Приоритетные направления  финансирования инновационной деятельности

Инновационные цели, идеи, проекты, программы

Задачи, содержание и  планирование подготовки производства

Организация освоения новой продукции

Функционально - стоимостной анализ

Характеристика результатов инновационной  деятельности. Интеллектуальная собственность