Сетевые структуры управления (сущность и эволюционное развитие)

Министерство образования  и науки РФ ФГБОУ ВПО

Московский государственный  открытый университет имени В.В. Черномырдина

 

 

 

 

 

 

Кафедра « Финансовый менеджмент»

Факультет: Государственное  управление и менеджмента

 

Контрольная работа по дисциплине «Теория Организации»

На тему: «Сетевые структуры  управления (сущность и эволюционное развитие)» ,

«Государственные и муниципальные  унитарные предприятия»

 

 

 

                                                                                                                                                  Выполнила студентка

Вечернего отделения

4 курса 2 группа

Мищанин Оксана Николаевна

1509414

Проверила: Шахова Е.А.

 

 

2013                                                                                                                                                

 

Сетевые структуры  управления (сущность и эволюционное развитие).

 

Функциональная организация, появившаяся в конце XΙX столетии, активно развивалась в начале XX века. Она позволяла многим фирмам достигать необходимых размеров и эффективности, отвечать на потребности  растущего внутреннего рынка.

Дивизиональная организация появилась вскоре после первой мировой войны и быстро распространилась в 1940–50-х годах. Для неё характерно, что отдельные марки и модели продукции ориентированы на различные рынки, дифференцированные в основном по целям. Продуктовые подразделения работают как почти автономные компании, производя продукцию для своих клиентов, а корпоративное руководство осуществляет функции финансового инвестора и органа, ориентирующего подразделения на новые целевые рынки.

Матричная организация возникла в 1960–70-х годах и сочетала в  себе элементы функциональной и дивизиональной форм. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и учёных при адаптированные широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. При этом технический персонал, специалисты перемещаются из функциональных подразделений в продуктовые или проектные группы, из одной команды в другую. Многие современные матричные организации ещё более сложны, сочетают глобальные продуктовые подразделения с ориентированными на определённые регионы маркетинговыми группами.

Развитие сетевых организаций  началось в 1980-х годах, когда международная  конкуренция и быстрые технологические  изменения вызвали масштабную реструктуризацию во всех отраслях. В рамках общей  тенденции к дезинтеграции руководители экспериментировали с различными организационными структурами. Вместо того чтобы использовать оперативные календарные планы  и передачу информации о ценах  для координации деятельности внутренних подразделений, они обратились к  контрактам и другим соглашениям  для объединения внешних компонентов  в различные типы сетевых структур. В качестве примеров действующих  сетевых организаций можно назвать  следующие.

 

Сетевая организация при  осуществлении крупных проектов. В этих формах работа организуется вокруг специфических проектов и  предполагает создание временных коллективов  квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело или создание фильмов).

Стратегические союзы. Союзы  этого вида распространены среди  всех типов компаний, но особенно среди  крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентоспособные преимущества в глобальном масштабе.

 

Некоторые сети объединяют поставщиков, производителей и органы по реализации продукции, между которыми устанавливаются долгосрочные стабильные отношения. Другие сети гораздо более  динамичны, компоненты ценностной цепи соединяются на контрактной основе в интересах реализации проекта  или производства продукции, а затем  распадаются, чтобы стать частью новой ценностной цепи для следующего предпринимательского проекта. Поскольку  любые функции реализуются на контрактной основе, то можно легко  заменить поставщиков, вследствие чего у компании с сетевой структурой снижаются издержки.

Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом  признаков. Во-первых, фирмы, использующие старые организационные структуры, предпочитают располагать всеми  ресурсами, необходимыми для производства определённой продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации используют общие активы нескольких фирм, расположенные  в различных звеньях ценностной цепи.

Во-вторых, сетевые организации  больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы  – не просто взаимоотношения независимых  хозяйствующих субъектов. На самом  деле различные компоненты сети обмениваются информацией, кооперируются друг с  другом, поставляют продукцию для  того, чтобы удерживать определённое место в ценностной цепи.

В-третьих, хотя подрядные  сетевые организации были частным  явлением, многие недавно разработанные  сети предполагают более действенную  и заинтересованную роль участников совместных проектов. Как показывает опыт, такое добровольное активное поведение участников не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.

В-четвёртых, в ряде отраслей, число которых постоянно растёт (включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и др.), сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы – производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

Хотя сетевые организации  обладают чертами, отличающими их от других организационных форм, стабильные, динамичные и внутренние сети включают в себя элементы разных организационных  структур как базовых составляющих новых форм. Например, функционально  организованная фирма может вступить в союз с определёнными дистрибьюторами  или продавцами продукции, чтобы  сосредоточиться только на той деятельности, для которой у неё имеются  необходимое оборудование и техническое  оснащение. Результатом этих изменений  может стать стабильная сетевая  организация: фирма-ядро объединяется с ограниченным числом тщательно  отобранных партнёров. Напротив, крупная  матричная многонациональная организация, состоящая из различных проектных, производственных и торговых единиц, может решить заменить централизованное ценообразование отношениями купли-продажи  между своими подразделениями со свободным установлением цен. Результатом  станет тип сети, называемый «внутренним  рынком». Наконец, в некоторых отраслях быстрые технологические и рыночные изменения могут побудить дивизиональные организационные структуры перейти к форме динамичной многоструктурной сети проектантов, поставщиков, производителей и продавцов, которые владеют активами. Это оказалось наиболее характерным в последние два десятилетия для издательских фирм.

В итоге сетевая организация  включает в себя элементы специализации  функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов, характерную для матричной организации. Сопоставление разных моделей организации.

Однако сетевая организация  сама по себе имеет ряд ограничений. Чтобы понять реальные и потенциальные  слабые стороны сети, целесообразно  рассмотреть причины присущих ей недостатков. Тем более что сходные  процессы и противоречия наблюдались  у всех предшествующих организационных  форм. Широкий успех, использование  преимуществ каждой новой формы  сменялись выявлением её недостатков  в процессе развития. Как свидетельствуют  исследования, два типа типичных ошибок характерны для развития различных  организационных форм:

расширение формы за пределы  её внутренних возможностей;

появление таких модификаций, которые не соответствуют внутренней логике данного организационного образования.

Организационная форма может  эффективно работать только в определённых пределах. Когда логика формы нарушается, неизбежен провал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://xreferat.ru/60/6838-2-setevaya-organizaciya.html

Государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Унитарное предприятие –  коммерческая организация, не обладающая правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником.

Имущество унитарного предприятия  является неделимым и не может  быть распределено по вкладам, долям, паям. Имущество унитарного предприятия  принадлежит на праве собственности  Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию.

Виды унитарных  предприятий в РФ:

1) унитарные предприятия,  основанные на праве хозяйственного  ведения;

2) унитарные предприятия,  основанные на праве оперативного  управления, которое называется  казенным. Его особенность состоит  в том, что государство несет  субсидиарную ответственность по  его обязательствам при недостаточности  закрепленного за казенным предприятием  имущества. Унитарное предприятие  подлежит государственной регистрации  в органе, осуществляющем государственную  регистрацию юридических лиц.  Оно считается созданным как  юридическое лицо со дня внесения  соответствующей записи в Единый  государственный реестр юридических  лиц.

Унитарное предприятие создается  без ограничения срока деятельности, если иное не установлено его уставом. Оно вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Его учредителем может  выступать Российская Федерация, субъект  Российской Федерации или муниципальное  образование.

Фирменное название унитарного предприятия должно содержать указание на собственника имущества.

Оно может быть участником коммерческих предприятий и некоммерческих организаций, в которых законом  допускается участие юридических  лиц, но только с согласия собственника имущества унитарного предприятия. Уполномоченным органом является руководитель, назначаемый собственником имущества  или органом, уполномоченным собственником. Руководитель подотчетен собственнику имущества либо уполномоченному  им органу.

По своим обязательствам унитарное предприятие отвечает всем принадлежащим ему имуществом. По обязательствам собственника унитарное  предприятие ответственности не несет.

Кроме вышеуказанных, унитарное предприятие имеет следующие особенности правового положения:

1) создаются, реорганизуются  и ликвидируются по воле собственника  имущества;

2) могут быть участниками  только того ряда юридических  действий, которые соответствуют  целям и задачам их создания  и закреплены в учредительных  документах;

3) уставный фонд должен  быть оплачен собственником имущества  до государственной регистрации  предприятия;

4) если банкротство унитарного  предприятия связано с выполнением  им обязательных указаний и  распоряжений собственника имущества,  собственник имущества отвечает  по долгам в части, где имущества  унитарного предприятия оказалось  недостаточно;

5) закон устанавливает  порядок владения, пользования и  распоряжения имуществом, закрепленным  за государственными и муниципальными  унитарными предприятиями, который  не может быть изменен соглашением  между этими юридическими лицами  или собственниками закрепленного  за ними имущества;

6) собственник имущества  вправе изъять лишнее, неиспользуемое  или используемое не по назначению  имущество.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=12100