Руководитель как социальный лидер в коллективе

 

 

 

 

Характеристика  реального руководителя.

Рассмотрим  реальное предприятие и приведём характеристику руководителя одного из структурных подразделений данного  предприятия согласно приведённых  выше критериев.  В качестве существующего  предприятия рассмотрим предприятие ОАО «Белкамнефть», входящее в состав нефтяного консорциума НК «Русснефть». Расскажу подробнее об этом предприятии.

ОАО  «Белкамнефть»  осуществляет добычу и подготовку нефти  на территории Удмуртской Республики, Башкортостана и Кировской области. ОАО «Белкамнефть» является оператором добычи для предприятий ООО «Белкамнефть», ООО «Удмуртская национальная нефтяная компания», ОАО «Удмуртская нефтяная компания», ОАО «Удмуртгеология», ОАО «Уральская нефть», ООО «Региональный нефтяной консорциум», ООО «Рябовское».

 Извлекаемые  запасы нефти промышленных категорий  составляют более 95,8 млн. тонн.

В разработке ОАО «Белкамнефть» находится 37 месторождений нефти, на 9 месторождениях ведется пробная эксплуатация.

Структурная схема  предприятия изображена в приложении 1.

В качестве характеризуемого руководителя возьмём начальника прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) нефтегазодобывающего управления №2 (НГДУ-2) Бакирова Абульфатиха Сулеймановича.

С точки зрения масштабности решаемых им задач он относится к социальному типу лидера, потому как является руководителем на производстве.

 С точки  зрения стиля руководства по  Б.Д. Парыгину (русск. учёный) его  можно назвать авторитарным лидером.

Из функций, присущих лидеру, он в совершенстве справляется с  организационной и координационной функциями, но плохо справляется с конструктивной функцией, потому как редко считается с интересами общества в конкретной программе, и интегративной функцией, потому как не старается сплотить единомышленников, окружение, общество вокруг программы лидера.

В том, что Бакиров  А.С. является несомненным лидером  в коллективе можно и не рассказывать, потому как это безусловно так. Он является как лидером, так и руководителем  уже много лет, а в настоящее  время находится уже в пенсионном возрасте и при этом продолжает работать, а потому  относится к консервативно-аналитическому типу руководителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Яхонтова Е.С. «Психология деловых отношений», М. 1997

2) Петровский А.В., Ярошевский М.Г. «Психология», М. 2000

2. Андреева Г.М. «Социальная психология», М.1998
3. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. «Психология малой группы», МГУ 1991
4. Платонов Ю.П. «Психология коллективной деятельности», ЛГУ 1990