Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 20:03, контрольная работа
На каждой ступени власти, в любом ее звене, учреждении, органе есть свои пирамиды власти, и везде есть группа ответственных руководителей, составляющих администрацию, или аппарат власти. Возглавляющие их руководители ведут за собой подчиненных. Отсюда и понятие («лидер» - ведущий или идущий впереди). Но все ли руководители – лидеры. Иначе говоря, кого из них и почему можно так назвать? Не проще ли обойтись привычным понятием «начальник или руководитель», прежде очень распространенным ? Найти ответы на данные вопросы – вот основная цель данной работы.
Введение ……………………………………………………………………...3стр
1 Лидерство. Концепции лидерства. ..……………………………….……...5стр
2 Сравнительный анализ понятий руководитель и лидер.…………………9стр
3. Взаимодействие лидеров и руководителей ……………………....……..13стр
Заключение …………………………………………………………………..15стр
Список литературы…..………………………
Любое предприятие, учреждение может рассматриваться в двух планах: как формальная и неформальная организация. Соответственно двум этим организационным структурам правомерно говорить и о двух присущих им типах отношений людей: формальных и неформальных. Отношения первого типа - должностные, функциональные; отношения второго типа - психологические, эмоциональные.
Так вот, руководство, менеджмент - феномен, имеющий место в системе формальных (официальных) отношений, а лидерство - феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений. Причем роль менеджера заранее определена в социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании предприятия ее нет.
Основные различия между лидером и руководителем представлены в виде (таблица 1).
Таблица 1 - Отличия менеджера от лидера
Менеджер |
Лидер |
Администратор |
Инноватор |
Поручает |
Вдохновляет |
Работает по целям других |
Работает по своим целям |
План - основа действий |
Видение - основа действий |
Контролирует |
Доверяет |
Делает дело правильно |
Делает правильное дело |
Уважаем |
Обожаем |
3. Взаимодействие лидеров и
Итак, можно сказать, что руководство, менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство - психологический. И в этом - основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего.
Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими. Только один из этих феноменов «работает», как уже говорилось, в системе формальных, официальных отношений, а другой - в системе отношений неформальных, неофициальных.
Во-вторых, оба феномена реализуют процессы социального влияния в группе (коллективе). Но в одном случае (руководство) это влияние идет главным образом по официальным каналам, тогда как в другом (лидерство) - по неофициальным.
В-третьих, обоим феноменам присущ момент известной субординации отношений. Причем в руководстве он выступает достаточно отчетливо и закреплен должностными инструкциями, а в лидерстве его присутствие гораздо менее заметно и уж заранее никак не очерчено.
И вовсе не случайно поэтому, что нередко лидерство способно переходить в руководство, а руководитель становится лидером и т.д. Примеров такого рода трансформаций в прошлом и настоящем великое множество. В наше же время хороший руководитель организации - это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.
Соединение руководства и лидерства
Следует подчеркнуть, что оба направления
не являются альтернативными. Наоборот,
они дополняют друг друга.
Заключение
Природа лидерства может быть лучше понята,
если его сравнивать с руководством. Быть
менеджером и быть лидером в организации
- это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии
на работу подчиненных и построении отношении с ними, прежде
всего, использует и полагается на должностную основу
власти и источники, ее питающие. Лидерство
же, как специфический тип
Лидерство отличается от руководства,
которое предполагает достаточно жесткую и
формализованную систему
Таким образом, необходимо еще раз сказать, что отличие понятия лидера от менеджера достаточно велико. Лидер не обязан быть менеджером. Лидерство встречается как в формальных отношениях, так и не в формальных: чего нельзя сказать о менеджменте.
На сегодняшний день проведено более десяти тысяч различного рода исследований вопросов лидерства, выделено три традиционные и три современные концепции лидерства.
Мы выяснили, что лидерство – это влияние людей, обладающих личным авторитетом, независимо от наличия либо отсутствия у них официальных властных полномочий.
Сегодня активно изучается разница
При рассмотрении разницы между руководителем
и лидером невольно напрашивается мысль о желательности их
соединения в одном лице. Тогда можно использовать
преимущества и того, и другого. Именно к этому должен стремиться каждый
руководитель.
Список использованных источников
1. Алексеевский В.С. Менеджмент: учеб.
пособие / В.С. Алексеевский. - М.: Манускрипт,
2012.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление
персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базарова. - М.: Юнити,
2010.
3. Володько В.Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Ф. Володько. - Мн. 2009.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие /Н.И. Кабушкин. - Мн: БГЭУ, 2005.
5. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Лидерство как структурный феномен: учеб. пособие / Р.Л. Кричевский. – М:. Юнити, 2005.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / М. Мескон - М.: Дело, 2012.
7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб. пособие / М.: Дело, 2011.