Российская модель менеджмента

Характерные черты российского  менеджмента. Основные группы российских руководителей

Национальной модели или концепции управления в России не существует. Менеджмент в России представляет собой симбиоз европейского и азиатского стилей управления. 
 
Причины отсутствия модели и концепции в области менеджмента:

короткий период существования  рыночных отношений в нашей стране по сравнению с зарубежными государствами;

российские руководители в большинстве своем не обладают знаниями, соответствующими международным  требованиям и рыночным условиям;

функционирование предприятий  на откатах;

криминализация наиболее доходных сфер деятельности;

высокие налоги на деятельность физических и юридических лиц;

многонациональность страны, размеры ее территории и различия в законодательстве территориальных  органов власти усложняют работу организаций, в результате их развитие и расширение сравнимо по сложности  и затратам с организацией филиалов за границей.

 
Характерные особенности управления. 
 
1. Неуважение и несоблюдение собственных законов. 
 
2. Отношение к государству, как к органу, который несет на себе всю ответственность за неудачи предпринимателей и поэтому обязан постоянной поддержкой. 
 
3. Незащищенность отношений собственности со стороны законодательства. 
 
4. Ориентация на получение краткосрочных выгода не на долгосрочное функционирование ввиду не стабильности экономики. 
 
Основные группы российских руководителей. 
 
1. Выходцы из советских руководящих структур (партии, комсомола). 
 
В большинстве своем это люди, не имеющие экономического образования и работающие на основе старых диктаторских методов, опирающихся на принуждение. Работники для них - винтики, личность которых не имеет особого значения. Стимулирование деятельности работников осуществляется на основе взысканий и (или) постоянного запугивания. 
 
Причины своих проблем такие руководители видят в неудачно сложившихся обстоятельствах или некачественной работе подчиненных. Ответственность за ошибки такие руководители перекладывают на подчиненных. 
 
2. "Новые русские". Для этой категории руководителей главной целью является быстрое получение прибыли, при этом законности методов, используемых для этого, не придается особого значения. 
 
К подчиненным такие начальники относятся с пренебрежением и позволяют себе в обращении с ними откровенную грубость. 
 
Главный способ мотивации сотрудников экономический (денежный). Данный способ управления позволяет получать колоссальные прибыли в краткосрочный период, но долгосрочное существование такого предприятия невозможно. 
 
3. Руководители "нового поколения". Им свойственен высокий уровень знаний и образования, на практике они применяют современные сведения в области управления независимо от того, относятся они к европейскому или азиатскому стилю управления, главное, что во главу угла в них ставятся человеческие отношения. Методы стимулирования работников преимущественно социально-экономические. Постепенно таких руководителей в России становится все больше.