Роль стратегического менеджмента в современной экономике

Комарова В.А. Студентка НОУ СПО

«Курский техникум экономики и права»

Роль стратегического менеджмента в современной экономике.

Стратегический менеджмент - недавняя концепция, появившаяся в практике общего менеджмента. Одной из главных задач, которую решает стратегический менеджмент в современной экономике - это проблемы роста и выживания предприятий любых размеров и форм собственности, и сегодня, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребностью в стратегическом менеджменте нельзя пренебрегать. Суть стратегического менеджмента характеризуется двумя основными принципами: формирование стратегии развития предприятия и ее применением в реальных рыночных условиях.

Главная задача заключается в том, чтобы обеспечить проектирование и внедрение актуальных изменений в разные сферы и уровни деятельности предприятия, осуществлять разработку действенного плана и бюджета. Необходимо реализовать контроль выполнения перспектив предприятия, также поддерживать двухстороннюю связь с бизнес - процессами оперативного и пожизненного менеджмента, втянутыми в сферу стратегических нововведений.

В последнее 10-летие в области стратегических исследований наметилась явная ориентация на содержательную сторону работ. В англо-американских публикациях по данной проблематике даже возникла своеобразная “содержательная теория стратегии”, которая занимается изысканием основных, так называемых родовых видов стратегии, обеспечивающих предприятиям в определенных условиях стратегический успех.

Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость в условиях современной экономике. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат (человеческих, временных, финансовых и т. д.).

Для того, чтобы решить проблемы стратегического менеджмента, необходимо рассмотреть основополагающие утверждения.

1. При разработке стратегии  необходимо помнить, что она должна  быть согласована внутри компании. То есть добиваться следует  в первую очередь не обеспечения  абсолютной правильности намеченного  пути, а того, чтобы разработанная  стратегия была обязательно согласована  с менеджерами компании, которые  потом будут ее реализовывать. Это утверждение кажется на  первый взгляд парадоксальным, но, тем не менее, доказывается практикой.

2. При обращении к консультантам  нужно четко представлять себе  тот объем услуг, который они  могут предложить. Одна из распространенных  ошибок заключается в том, что  от консультантов ждут готовых  решений. Но это неправильно. Стратегию  компания должна сформулировать  сама, а приглашенные консультанты  помогут разработать методы ее  реализации, не более того.

3. Еще одна проблема  возникает при обращении к  литературным источникам. Если сравнить  два любых учебника по финансам  и экономике, то выяснится, что 80% информации в них совпадает. Что  же касается исследований по  стратегии, здесь ситуация прямо  противоположная — почти одинаковых  по содержанию книг не существует. Дело в том, что стратегическое  управление — это, с одной стороны, одна из самых слабоструктурированных  областей менеджмента, а с другой  — мощный инструмент, которым  еще нужно научиться пользоваться. Единственное, чем похожи книги  по стратегическому управлению, так это, пожалуй, трактовкой стратегического анализа. Практически в любой книге по стратегическому менеджменту рассказывается о большом количестве матриц, предназначенных для стратегического анализа и выработки стратегии. При этом на практике никто эти матрицы (за исключением, может быть, двух-трех) не применяет.

Таким образом стратегический менеджмент предприятия должен создавать и проводить в жизнь перспективные планы развития бизнеса предприятия. Его составляющими должны стать стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. Его главными целями должны стать повышение конкурентоспособности, рост бизнеса, обеспечение лидирующей роли предприятия в отрасли, капитализация лидерства. Стратегический менеджмент должен действовать с высоким уровнем обязательств, брать на себя всю полноту ответственности за итоговый результат, это является главным фактором в условиях современной экономике.

Литература

1. Старинский Б. Стратегическое и бюджетное управление// Журнал «Финансовый директор», 2007.- №7.
2. Карпов А. Стратегический менеджмент: роскошь или средство достижения цели? [http://>w.intalev.ru/index.php?id=21180].