Роль лидерства в управленческой деятельности

Организационная культура представляет собой постоянно развивающийся и совершенствующийся социальный феномен. Она существует и трансформируется под влиянием многих факторов, которые обуславливают спонтанность изменения черт и доминирующих элементов. Единственным фактором, в рамках которого удается сознательно воздействовать на развитие организационной культуры, является лидерство. Лидерство можно прежде всего воспринимать как процесс совершенствования организационной культуры, позволяющий развивать такие элементы, которые в своей совокупности будут обеспечивать эффективную деятельность организации по реализации стратегических целей. Если нет заботы о повышении эффективности организационной деятельности, то воздействие лидера на организационную культуру теряет смысл. С учетом вышеупомянутой роли лидера его задачами являются:

1.Выделение уникальных черт субкультур различных стабильных социальных групп и интеграция этих особенностей в ведущую культуру.

2.Культивирование таких черт культуры, которые определяют эффективность организации (посредством мотивации и обучения персонала).

3.Изменение тех черт общей культуры или субкультуры определенной группы, которые препятствуют эффективной деятельности организации.

Существование связи между  организационной культурой и  степенью эффективности организационной  деятельности отмечали многие исследователи. Специалисты Мичиганской бизнес-школы разработали модель организационных культур и их эффективности. Эта модель основана на взаимосвязи организационной культуры с определенной моделью управленческого лидерства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Современная теория менеджмента  уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.

Человек, желающий стать  лидером, должен обладать определенными  качествами, которые в различных  ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно  научиться. Благодаря этим качествам  человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.

Лидер выполняет множество  социальных ролей, каждая из которых  требует наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся  в компетенции лидера, основными  являются: утверждение и развитие определенного типа организационной  культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих  групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и  развитие партнерских отношений; своевременное  реагирование на динамику внешней среды  и управление изменениями.

Эффективность управления непосредственно  связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении  насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства.

Но в нестабильных условиях, требующей от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной  деятельности зависит от потенциала лидерства.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. 2001.

2.Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе. Л. 1989.

3.Кравченко А. И. История менеджмента. М. 2002.

4.Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 1993.

5.Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 1973.

6.Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2002.

7.Руководитель, коллектив, личность. Ред. К. Ладензак. М. 1974.

8.Шорин В. Г., Попов Г. Х., Горячев Г. Д. Стиль работы руководителя. М. 1976.

9.Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2002.

10.Дюжердиль Р. Управление человеческими ресурсами. Маркетинг. №3 1996.

11.Калашникова Л., Лайфуров С. Стиль и методы управления в современном бизнесе. Служба кадров. №10 2002.

12.Кретов Б. И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные знания. №3 2000.

13.Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? Деньги и кредит. №9 1998.

14.Смольков В. Г. Сущность и типология социального лидерства. Социально-гуманитарные знания. №6 2001.

[1] Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 1993.

[2] Пугачев В. П .Руководство персоналом организации. М. 2002

[3] Пугачев В. П .Руководство персоналом организации. М. 2002