Риск - менеджмент в инновационной деятельности предприятия

7.  Мониторинг и анализ

Необходимо проводить мониторинг эффективности всех этапов процесса управления рисками для постоянного улучшения деятельности.

Принятие эффективных и правильных решений  это ключевой навык менеджеров. От того, насколько эффективно они внедряют правильные изменения, насколько быстро и правильно они реагируют на внешние изменения, зависит их успех и успех их бизнеса.

Руководство и структурные подразделения формируют первую линию защиты посредством механизмов контроля, призванных обеспечить вовлечение элементов управления рисками в процесс принятия решений. Структурные подразделения риск-менеджмента несут ответственность за выявление, анализ, управление, снижение уровня рисков и формирование отчетности по ключевым рискам.

Роль современного подразделения по управлению рисками состоит в том, что эти подразделения разъясняют корпоративную концепцию риска и определяют стандарты в области управления рисками, включая соответствующие процессы, технологии и культуру [5, с. 57].Эти авторитетные, независимые, подразделения должны отслеживать деятельность других структурных подразделений в границах системы управления рисками и анализировать информацию о рисках, получаемую от них. Функции подразделения по управлению рисками включают:

·     разработку и внедрение методологического подхода к управлению рисками;

·     координацию действий компании в области управления рисками;

·     консультирование подразделений компании по вопросам управления рисками;

·     координацию и подготовку отчетности о рисках;

·     обучение сотрудников управлению рисками;

·  мониторинг выполнения плана мероприятий по управлению рисками структурными подразделениями, координацию работы со службой внутреннего аудита;

·     разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию системы управления рисками.

Третья линия защиты организации включает внутренних аудиторов и совет директоров. Служба внутреннего аудита дает независимое заключение о том, что компания управляет риском должным образом и ее система управления рисками является эффективной. Совет директоров принимает это заключение как руководство к действию и выделяет службе внутреннего аудита необходимые ресурсы. Под надзором комитета по аудиту служба внутреннего аудита проводит оценку ресурсов управления рисками, проверку процедур корпоративного управления, оценивает показатели эффективности корпоративного управления.

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы:

1.  Главная составляющая риск-менеджмента ― это не устранение рисков, а управление рисками и их оптимизация.

2.  Анализ и учет неопределенности и рисков при инновационных проектах предприятий предполагает как углубленное изучение наибольшего из возможного числа неконтролируемых факторов, способных повлиять на осуществление проекта, так и выбор наиболее действенных и оптимальных по затратам методов и технологий оптимизации рисков, а также соответствующего обеспечения.

3.  Оценка риска в инновационных проектах является необходимым условием для принятия рациональных решений по управлению выявленными рисками. Риск-менеджерами должно быть принято во внимание главное правило управления рисками ― инвестировать средства в инновационный проект предприятия только в том случае, если ожидаемая прибыль выше, чем суммарная стоимость капитала и надбавки за риск.

4.  На предприятиях, осуществляющих инновационную деятельность, должны быть созданы подразделения-инкубаторы риск-менеджмента, которые будут выполнять полный спектр услуг ― от консультаций и обучения нового персонала до постоянной аналитической поддержки в области контроля и управления рисками.

5.  Необходима государственная заинтересованность в создании универсальной, стандартизированной системы управления рисками инновационной деятельности, основанной на единых стандартах в области классификации и измерения рисков, а также структуры соответствующих баз данных и информационных систем.