Развитие стратегического менеджмента в эпоху массового производства

Развитие стратегического  менеджмента в эпоху массового  производства

Теория стратегического  менеджмента зарождалась и эволюционировала в тесной связи с хозяйственной  практикой.

Бурное развитие промышленного  производства в США пришлось на 80-е  годы XIX века. Этот период принято называть «эпохой массового производства», начинается формирование его инфраструктуры. Основная задача, стоявшая перед организациями в то время – максимизация объемов производства с минимальными издержками.

В этот период спрос в  целом превышал предложение, а предприятия обладали гарантированными рынками сбыта и выпускали относительно постоянный, слабо дифференцированный ассортимент продукции. Основная задача предприятий отражена в девизе: «Как можно больше!», а главный фактор успеха заключался в насыщении рынка товарами массового спроса по низкой цене.

Эпоха массового производства характеризуется четким разделением  отраслей и предсказуемыми перспективами  роста. У компаний в то время отсутствовала  необходимость входить в другие отрасли. Предпринимательский сектор функционировал практически автономно, без вмешательства со стороны государства и общества.

Параллельно с развитием  экономики развивалась и управленческая мысль. Экономическая ситуация усложнялась  и в связи с этим требовались  все более новые подходы к управлению организацией. 
В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии управленческой мысли выделяют следующие этапы:

- бюджетно-финансовый контроль;

- управление на основе экстраполяции;

- предвидение изменений;

- управление на основе гибких экстренных решений;

Первый этап, 1900-1950 гг., - управление на основе бюджетно-финансового  контроля, как раз приходился на эпоху массового сбыта.  Для  него характерны: внутренняя направленность отчетности и плановой информации и отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия. Бюджетный контроль осуществляется путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия.

Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание  неизбежности изменений, выработку  новой стратегии и адаптацию  к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления был неприемлем.

В этих условиях безраздельно господствовала «контрольная модель»  управления, которая сводилась к  текущему регулированию производства, сбыта, поставок, предотвращению их сбоев.  
Рассматриваемая система управления базировалась на осуществлении контроля за исполнением, который включал: управление трудом (нормы и стандарты трудовых процессов), финансовый контроль, составление текущих бюджетов, планирование прибыли, управление по целям, планирование проектов.

Данный этап в развитии процесса планирования основывался  на экстраполяции текущих тенденций  и выражался в разработке бюджетов как основы технологии планирования. Нормы и стандарты основывались на прошлом опыте, контрольные действия были связаны скорее с прошлым, чем с будущим фирмы.

Основной посылкой бюджетирования и контроля являлось представление  о стабильной среде организации как внутренней, так и внешней, а существующие условия деятельности фирмы в будущем существенно не изменятся. Изменения начальных условий рассматривались как препятствия, преодолимые на основе прошлого опыта.

В период, предшествовавший Второй мировой войне, специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций создавали штабы и регулярно обсуждали планы развития своего бизнеса. Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций ( НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству ). Во-вторых, по отдельным структурным единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т.д.

Главная задача планирования состояла в управлении издержками. В этот период осуществление финансового планирования считалось достаточным условием для эффективного функционирования экономических субъектов. В развитии методологии стратегического менеджмента этот этап называют также «управлением на основе контроля над исполнением». При этом возможная реакция организаций на изменения определялась после совершения событий, то есть осуществлялось фактически «управление по отклонениям». 
Для разных направлений деятельности и отделов компании определялся годовой бюджет, в ходе исполнения которого руководство организации тщательно анализировало все отклонения и выявляло их причины.

Период массового производства продолжался вплоть до 30-х годов  прошлого столетия. В результате производства однотипных дешевых товаров, произошло  насыщение рынка такими товарами. Появился термин «перепроизводство». Многие предприятия обанкротились, так как их продукция перестала пользоваться спросом. Необходим был качественный скачок для продолжения экономического развития. 
Выход был найден в расширении номенклатуры производимой продукции, в улучшении организации сбыта и интенсификации рекламных усилий.

Настало время так  называемой «эпохи массового сбыта».

Экстраполяция - Общее значение — распространение выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую его часть.

В маркетинге — распространение выявленных закономерностей развития изучаемого предмета на будущее.